ГЛАВА 1.

       За окном приёмной директора строительно-ремонтного комплекса ярко светило солнце, майский день обещал быть очень жарким. Поникшие ветки деревьев словно задыхались в безветренном пространстве, ни один листочек не шевелился. Казалось, за стенами здания закипал адский котёл, будто намекая, что эта расслабленность обманчива.
       Внутри помещения негромко переговаривались несколько мужчин, периодически поглядывали на циферблат круглых часов над входной дверью, вздыхали и вопросительно кивали секретарю, ожидая от него разрешения зайти в кабинет руководителя. Однако такой команды не поступало, и они продолжали переминаться с ноги на ногу, не понимая, что же могло так задержать начало оперативного совещания. Наконец, дверь открылась, и в приёмную вышли двое: молодая женщина лет тридцати пяти, в строгом узком сарафане серого, мышиного цвета, белой блузке, наглухо застёгнутой на все пуговицы до самой шеи, и круглых очках в серебристой оправе; а также высокая бледная девушка в тёмно-синем брючном костюме, напоминавшем школьную форму. Они поздоровались с притихшими мужчинами и удалились.
       – Проходите, – сказал секретарь, положив телефонную трубку на рычаг, – Герман Георгиевич ждёт.
       – Слышь, а кто это был? – поинтересовался у него самый старший из присутствующих, мужчина лет пятидесяти или чуть больше, брюнет с волнистыми на висках волосами, карими бегающими глазками и небольшим брюшком. – Уж больно деловые тётки.
       – Сейчас всё узнаете из первых рук. Директор уже пригласил вас.
       Ответ прозвучал так, что стало ясно: молодой человек, уже отвернувшийся к экрану компьютера, ничего не будет комментировать.
       – Какой же ты… молчаливый, – недовольно констатировал мужчина. – И где только директор тебя откопал? То ли дело раньше была…
       – Хорош трепаться, Сергей Иваныч, заходи уже, а то Громов ждать не любит, – сказал, подталкивая его в спину, мужчина плотного телосложения, лет сорока пяти на вид.
       Двойная директорская дверь, отделявшая приёмную от кабинета, была широкой и тяжёлой, и все давно привыкли к этому, но сегодня почему-то она показалась ещё более громоздкой каждому заходившему, словно не хотела впускать к руководителю. Они здоровались, рассаживались по своим местам, искоса посматривая в сторону широкого стола, где стопками лежали чертежи, документы, на самом краю красовалась белая каска с синими буквами, обозначавшими название предприятия. Сам хозяин кабинета молча кивал на приветствия, не отвлекаясь от работы с ноутбуком, где что-то быстро печатал, сверяясь с блокнотом. И хотя на часах было всего десять минут девятого утра, все знали, что директор уже проверил рабочую обстановку на крупных объектах, побеседовал с теми, кто трудился круглосуточно на территории предприятия, сделал выводы и замечания, которые и вносил для себя «на контроль».
       – Итак, – произнёс он, ставя точку и беря в руки блокнот, – начнём совещание.
       Громов встал и перешёл к большому столу, где сидели подчинённые. Главному руководителю было чуть больше сорока, и именно он стоял у истоков создания дирекции. Приехав на предприятие менее десяти лет назад со строго обозначенной миссией, неожиданно получил предложение остаться и возглавить это подразделение. К тому моменту уже обзавёлся семьёй, и это стало решающим фактором, чтобы обосноваться в городе, о котором никогда не помышлял. За недолгий срок многие убедились в его принципиальности, непреклонности и бескомпромиссности, что нравилось далеко не всем. Порой это очень мешало работе, но изменить себе Громов не мог. Высокий, худощавый, с сединой на висках, он выглядел привлекательно для противоположного пола, однако никто не решался выразить свою симпатию открыто. Герман Георгиевич всегда был сосредоточен, строг и сдержан. Голубые глаза казались уставшими, в уголках притаилась сеточка морщин. Джинсовый костюм и чёрная рубашка в данный момент подчёркивали, что директор вернулся с утреннего обхода. Синяя рабочая куртка с теми же буквами, что и на каске, висела на спинке кресла.
       – Не люблю я, как и все, наверное, всяческих внеплановых мероприятий, но сделать ничего не могу. Это вступление, – произнёс он, оглядывая всех четверых по очереди. – Вы все знаете, что полгода назад в компании сменился президент. Тот, который возглавлял Группу в течение десяти лет, ушёл в советники, а новый круто приступил к своим обязанностям. Он считает, что необходимо перестроить работу всех подразделений, абсолютно всех, снизу доверху, вдоль и поперёк или наоборот. То есть, президент стремится к радикальному, прямо скажу, фундаментальному переосмыслению и перепроектированию деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей деятельности компании.
       – А штаны не порвёт? – подал голос Сергей Иванович.
       – Без комментариев, – ответил Громов. – Наша основная задача: строить, ремонтировать, реконструировать, соблюдать сроки, бюджеты и технику безопасности. Да что я вам рассказываю? Вы и так всё знаете. Речь сейчас о другом. Одно из первых решений нового президента – это создание дирекции по реинжинирингу. Приказ вышел месяцев пять назад, вы все его получили тогда же, проверьте почту. И наверняка уже слышали от других служб, что некоторые подразделения попали в поле зрения этой новой дирекции.
       – Да уж, доходили слухи, – кивнул тот мужчина, который пытался приостановить речи говорливого коллеги. Он был абсолютно лысым; внимательные глаза странного жёлто-зелёного цвета могли подолгу не моргать, напоминая взгляд змеи, чем обычно доводили собеседника до нервозного состояния. – Капитально почистили пару цехов.
       – Так это реструктуризация или как? Опять будут новые штаты рисовать? А мы здесь при какой модели? – раздражённо спросил Сергей.
       – Нет, это немного другой процесс, – покачав головой, взял слово третий из подчинённых Громова, сидевший дальше всех от него. Мужчина крупного телосложения, высокого роста хмуро смотрел на болтливого коллегу. Редкие светлые волосы были аккуратно уложены, как всегда, и напоминали военную стрижку. Короткие рукава светлой рубашки открывали сильные руки, тронутые загаром. – Правда, надо внимательно прочитать приказ, но насколько я понял, это нечто среднее между аудитом бизнес-процессов, реструктуризацией, изменением структур и штатов, а в итоге – созданием чего-то нового, не факт, что лучшего. Перетрясут всё: каждого исполнителя и каждую минуту.
       – Да какого… чёрта, – снова возмутился Сергей Иванович. – Делать нам больше нечего, как исполнять их фантазии!
       Громов едва заметно вздохнул, сдерживая себя от желания резко осадить балагура. Так и не смог привыкнуть к его манере общения, которая словно выпячивала противопоставление себя всем остальным, не таким «одарённым и удачливым». Этого руководителя директор получил помимо своей воли: его перевели с дочернего предприятия со всем управлением, так как работа на том строительстве была завершена. Готовая, но созданная кем-то другим служба не обрадовала Громова, однако оставалась надежда, что «новенькие» смогут влиться в коллектив. Пока же нареканий было много и от подрядчиков, и от цеховых работников. Сергей Иванович Яковлев оказался высокомерным, нагловатым и уверенным в своей правоте человеком. Ни к кому не прислушивался, считая своё мнение единственно правильным. Особенно доставалось от него самому молодому начальнику, тридцатилетнему Тимофею Золотову, потому что уж очень хотелось продвинуть своего сына на хорошую должность, но директор не позволил «разводить семейственность», да и не считал Яковлева-младшего готовым для руководства самым большим управлением. Громов и сейчас не любил вспоминать эпопею с назначением Золотова, которая забрала много сил и нервов.
       – Мы попали в этот круг вместо дирекции по сбыту, – спокойно ответил он Сергею. – По графику наша дирекция стояла осенью, но что-то не срослось.
       – А чего это? – продолжал кипятиться Яковлев.
       – Да помолчи ты уже, – не выдержал тот, который сидел на самом дальнем стуле от директора. – Герман Георгиевич, можно конкретнее поставить задачу?
       – Да, я поддерживаю Игоря Николаевича, давайте к делу, – кивнул Тимофей, недобро покосившись на Сергея.
       – Говорить особо нечего. Приказ вышел вчера вечером; я направил его каждому из вас. Ознакомьтесь, подготовьтесь, переговорите с персоналом, – постукивая пальцами по столешнице, произнёс Громов. Затем обратился к лысому мужчине. – Борис Борисович, тебя пока не коснётся этот реинжиниринг.
       – А чего это? Почему его не…
       – Слушай, Сергей, заканчивай базар, – не дал договорить директор. – Только время отнимаешь у всех. Управление Бориса занимается ремонтами, эту сферу решили не трогать. Перенесли на следующий год.
       – Везёт же некоторым одарённым.
       – Итак, у нас четыре управления, три из них будут работать с дирекцией по реинжинирингу в тесном контакте. Две девушки, которые были у меня утром, приходили представиться. Та, что старше, директор. Она сама не будет принимать участия. Вторая возглавит группу, которая уже работала в одном из цехов. И если директора, Ирину Котову я знаю, то о другой девушке ничего не слышал… Предвосхищая твои вопросы, Сергей, сразу скажу, что Котова не чья-то ставленница, и в свои тридцать пять заслуженно является директором. Не веришь? Можешь поинтересоваться у менеджеров по кадрам, ты ведь с ними тесно дружишь, да? Итак, с понедельника приступаем. Все вопросы решаем по мере необходимости. Им нужно помещение, где будут проходить интервью, совещания и обработка информации. Поскольку управление Игоря находится в этом здании и нам тут тесно без гостей, а «штабы» Сергея – на территории завода, то тебе, Тимофей, и принимать группу. Придётся потесниться: актовый зал подготовь.
       – Что именно нужно сделать?
       – Примерный список тоже найдёшь в электронной почте, направил тебе сегодня утром. Уточни потом сам у них дополнительно. Работы по размещению много. Возможно, надо будет и в выходной выйти.
       – Не привыкать, – кивнул Тимофей.
       – Так, с этой проблемой закончили. У меня есть вопросы по обеспечению материалами подрядчиков на «Установке непрерывной разливки стали». Сергей, останься. Остальные свободны.
       Молча отодвинув стулья, начальники покидали кабинет директора, который думал про себя о том, как не хватало здесь Вадима, его правой руки в течение нескольких последних лет.
       «Конечно, правильно он сделал, что уехал, – вспоминал Громов своего заместителя. – Предложили должность директора по строительству на дочернем предприятии, кто же откажется? Вот Сергей сразу бы сорвался, а Вадим ещё сомневался, потянет ли. Потянул! Да ещё как. Приятно слышать о его успехах».
       – Итак, Сергей, на объектах много недоработок. Срываем работу подрядчикам, не подготовив им площадку, не обеспечив материалами, а потом с них же будем требовать качество и сроки. В чём дело? К тому же есть нарушения техники безопасности. Однако ты упорно докладываешь, что «всё в рабочем порядке». Вот тебе перечень замечаний на сегодняшнее утро. Если завтра на обходе найду хоть один нерешённый вопрос, останешься без премии. А потом буду наказывать и подчинённых тебе руководителей. Есть возражения?
       – Конечно, есть!
       – Вот завтра мне их и озвучишь, если… Ну ты понял. Всё, закончили.
       В это время в кабинете напротив собрались три начальника управления, чтобы вместе обсудить ситуацию. И хотя Бориса это не касалось, он тоже принял участие.
       – Борь, да ладно тебе, – сказал ему Игорь Николаевич, в чьём кабинете расположились мужчины, – занимайся своими ремонтами. У тебя и так по самые уши работы.
       – Не-не, я хочу послушать. Вдруг чего дельное предложу, да и мне потом всё равно с ними встречаться.
       – Да тут особо-то и не разбежишься, у них всё по плану-графику. Кое-что я успел утром прочитать в приложении к приказу. Исходя из этой информации, могу предположить, что твоё управление, Тимофей, будут изучать под микроскопом. Всё-таки сто пятьдесят человек – это махина. Не знаю, как ты с ними справляешься. Живёшь уже на работе? Вот это и привлекает внимание. Короче, сначала проведут интервью с каждым работником, чтобы выяснить круг обязанностей и вообще стиль работы, потом соберут всю информацию вместе, найдут дублирование функций, вычислят бездельников и так далее. Потом пересчитают по каким-то математическим моделям и выявят лишний персонал, функционал и соответствие. А в конце предложат свои варианты новых структур и бизнес-процессов.
       – Нехило, – негромко сказал Тимофей. – Хотя, возможно, и получится что-то лучшее, чем сейчас. Моё управление уж точно можно перекроить так, чтобы шестерёнки крутились быстрее.
       – Ты только сразу об этом не говори. Пусть сами копают. А они точно раскопают. Там по каким-то формулам будут высчитывать загрузку каждого работника. Вообще, интересная работа, наверное.
       – Ага, только некогда этим заниматься.
       – Деваться теперь некуда. Придётся. Тимофей, ты обязательно просмотри методические рекомендации, приложенные к приказу. Там всё разложено очень подробно. Ладно, мужики, давайте прикинем, что от нас требуется для выживания.
       Вскоре после этого Тимофей направился к себе. Его управление находилось в пятнадцати минутах пешего хода от дирекции. Служебной машиной по такому поводу он не пользовался. Тем более её работа была расписана по минутам между службами. А пройтись пешком любил. Путь лежал мимо областного управления уголовного розыска, где у ворот всегда стоял дежурный с автоматом, наводя страх даже на мурашки каждого проходившего мимо. Территория была огорожена забором, машины плотно припаркованы по периметру. Тимофей часто вспоминал, что где-то здесь, в узком переулке несколько лет назад чуть не «убрали» Вадима, бывшего зама Громова, совершив наезд и оставив без сознания под холодным дождём. Тогда именно директор нашёл его и вызвал «Скорую».
       «Я тогда ещё в институте учился, – думал Золотов, шагая по знаменитому переулку, – всё это казалось криминальными разборками, совершенно лишними на металлургическом предприятии. Молод я был, ничего не понимал. Потом уж всё прояснилось. Наш директор молодчина».
       Постепенно мысли перенеслись к тому, что Громов сообщил утром: где размещать группу из нескольких человек, чем обеспечивать, как общаться. Всё это начинало нервировать его.
       «И так-то сложно, а тут ещё этот подарочек. И кого волнует, что я в должности всего полгода. Спрос будет по полной программе. И что-то подсказывает мне: некоторых я не досчитаюсь по окончании этого увлекательного процесса реинжиниринга. Прав Игорь Николаевич, подсказывать им не надо. Хотя о чём это я? Там не дураки работают».
       На подходе к большим железным воротам, отделявшим проезжую часть от территории управления, обратил внимание на кучу мусора около центрально входа, которым никто не пользовался уже много лет по неизвестной причине. Вместо того чтобы заходить в здание с улицы, все должны были делать крюк, проникая в контору со стороны внутренней части двора. Это мешало и машинам, и охраннику, который не мог отследить, по пропускам ли идут люди. У Тимофея никак не хватало времени, чтобы заняться этим вопросом.
       Мусорная куча бросалась в глаза своей строгой пирамидальной формой, украшенной пустой консервной банкой на вершине и воткнутым в неё букетом ярко-жёлтых одуванчиков.
       – Какого чёрта? Что за ерунда? Вчера же ничего не было. Я обходил весь периметр. Не хватало ещё штраф от городских служб заработать. Надо убирать, это моя территория.