С моста сейчас не спрыгнешь, все загорожено, высоток нет, а так есть уверенность что друг полицейский тебе поможет бесплатно сделать эвтаназию быстро и безболезненно. Такой редкий в Америке бесплатный сервис, вот люди им и пользуются.
Единственное место где исповедуется другой подход к людям как мне известно - это Гугль. Если у менеджера проскользнет идея что сотрудники это ресурс в Гугле - его тут же увольняют. В результате люди там работают десятки лет как и в России. Но возникают другие проблемы характерные для СССР. Рассмотрим что получается в процессе когда ты нанимаешь специалистов, лучших твоих сотрудников переманивают другие компании, худшие остаются и работают у тебя пока их не уволят, десятки лет. Компания становится заповедником худших работников, не может нормально работать. Чтобы этого не произошло - компания должна вводить плановое увольнение худших сотрудников каждый год. В результате Гугль как пылесос каждый год нанимает толпу людей, а через год многих свеженанятых людей увольняет. Потому что люди которые работают десятки лет имеют хорошие отношения с начальством, и их менеджер будет беречь. Есть плановая разнарядка на увольнение, значит менеджер уволит новеньких, больше некого.
Но в большинстве Американски компаний людей не ценят и не держат. Тысячи желающих их ждут за порогом. Правда в наше время компании постоянно жалуются что найти вменяемых специалистов не могут, но это не мешает им продолжать относится к сотрудникам как к ресурсу. Людям же плевать на компанию и за позицию они также не держатся. У людей реально есть тысячи компаний на выбор которым нужны специалисты . В результате текучка. Здесь не любят когда работают на одном месте меньше года, плохо для резюме. Соответственно люди пытаются отработать год, потом начинают искать варианты в других компаниях. Первые пол года обычно получаются ознакомительные, потом появляются реальные задачи. О возникших проблемах говорить очень сложно, и если они появляются народ просто дожидается года и аккуратно переходит в другую компанию.
Если к разработчикам приходит начальник с нерабочей идеей, которую невозможно реализовать в России сотрудники начнут спорить, доказывать и обосновывать что это делать нельзя. Надо подумать, поменять архитектуру, дизайн или просто отказаться от идеи. Упрутся и не будут делать бессмысленный бред, пока их не убедят в обратном.
В США же это невозможно. Если пришел начальник и сказал надо…Комсомол ответил есть. Можно конечно как в России поспорить. Но результат будет очень плохой для сотрудника. Его начинают воспринимать как трудного, тяжелого в общении спорщика и попытаются как можно быстрее избавиться. Поэтому самый выгодный вариант с точки зрения сотрудников ответ на любое предложение - бодрый есть. А дальше - варианты. Если идея не выполнима, то начинают тянуть время и бодро рапортовать о результатах. Как только приходят дед лайны, так же радостно говорят что они переходят на другую работу. Но все идет по плану, и у вас все получится. В моей компании было смешно наблюдать как большой начальник спустил большую идею, в принципе нереальную. Отдал ее команде, она ликовала и радовалась. Остальные команды удивлялись, как это можно сделать, не работает же. Все, все удивлялись, но никто не взял на себя смелость поговорить с большим и уважаемым. Через пару месяцев в пору дедлайнов начальник команды со словами у вас все получится - уволился. Взяли следующего сотрудника из команды на должность начальника. И по кругу. Так продолжалось год пока не ушла вся команда и уже большой начальник со словами у вас все получится отправился в дальнее плавание. Естественно уходить начальники в дальнее пешее путешествие не любят и поэтому грамотные начальники не приходят с готовым дизайном. Но это уже другая история.
В рассмотренном нами мире (США) говорить что мы что то не то сделали, что то не доработали и поэтому все пропало просто нельзя. Не принято, сожрутс. И соответсвенно как только возникает сложная ситуация никто прямо правду матку не рубит. Все задумываются как подать проблему начальству так, чтобы его порадовать, чтобы и он своему начальству мог все рассказать без потери лица. Да желательно еще и денег на этом месте поиметь. Вин-вин. И не важно что ваша версия будет шита белыми нитками, все на это закроют глаза лишь бы потери лица избежать. Помните СМИ - факты давать как есть, но интерпретация рупором.
И любую проблему можно грамотно подать так чтоб если не срубить денег, так хоть минимизировать потери лица. В случае с атакой и падением сервисов рабочей рыбой (не лучший) можно взять вариант озвучивания причин: В виду ограниченного финансирования/ресурсов команда не смогла выполнить запланированные работы (такие то) для того чтобы обезопасить наши сервисы. Это привело к падению нашей системы в результате атаки тогда то, потери компании составили такую то сумму. Прошу выделить требуемые ресурсы такие то для проведения необходимых работ. Тикет такой то, срок выполнения такой то.
И получается ситуация вин вин. Вы вроде не виноваты, о проблеме говорили, но у нее был низкий приоритет. П%D
Единственное место где исповедуется другой подход к людям как мне известно - это Гугль. Если у менеджера проскользнет идея что сотрудники это ресурс в Гугле - его тут же увольняют. В результате люди там работают десятки лет как и в России. Но возникают другие проблемы характерные для СССР. Рассмотрим что получается в процессе когда ты нанимаешь специалистов, лучших твоих сотрудников переманивают другие компании, худшие остаются и работают у тебя пока их не уволят, десятки лет. Компания становится заповедником худших работников, не может нормально работать. Чтобы этого не произошло - компания должна вводить плановое увольнение худших сотрудников каждый год. В результате Гугль как пылесос каждый год нанимает толпу людей, а через год многих свеженанятых людей увольняет. Потому что люди которые работают десятки лет имеют хорошие отношения с начальством, и их менеджер будет беречь. Есть плановая разнарядка на увольнение, значит менеджер уволит новеньких, больше некого.
Но в большинстве Американски компаний людей не ценят и не держат. Тысячи желающих их ждут за порогом. Правда в наше время компании постоянно жалуются что найти вменяемых специалистов не могут, но это не мешает им продолжать относится к сотрудникам как к ресурсу. Людям же плевать на компанию и за позицию они также не держатся. У людей реально есть тысячи компаний на выбор которым нужны специалисты . В результате текучка. Здесь не любят когда работают на одном месте меньше года, плохо для резюме. Соответственно люди пытаются отработать год, потом начинают искать варианты в других компаниях. Первые пол года обычно получаются ознакомительные, потом появляются реальные задачи. О возникших проблемах говорить очень сложно, и если они появляются народ просто дожидается года и аккуратно переходит в другую компанию.
Если к разработчикам приходит начальник с нерабочей идеей, которую невозможно реализовать в России сотрудники начнут спорить, доказывать и обосновывать что это делать нельзя. Надо подумать, поменять архитектуру, дизайн или просто отказаться от идеи. Упрутся и не будут делать бессмысленный бред, пока их не убедят в обратном.
В США же это невозможно. Если пришел начальник и сказал надо…Комсомол ответил есть. Можно конечно как в России поспорить. Но результат будет очень плохой для сотрудника. Его начинают воспринимать как трудного, тяжелого в общении спорщика и попытаются как можно быстрее избавиться. Поэтому самый выгодный вариант с точки зрения сотрудников ответ на любое предложение - бодрый есть. А дальше - варианты. Если идея не выполнима, то начинают тянуть время и бодро рапортовать о результатах. Как только приходят дед лайны, так же радостно говорят что они переходят на другую работу. Но все идет по плану, и у вас все получится. В моей компании было смешно наблюдать как большой начальник спустил большую идею, в принципе нереальную. Отдал ее команде, она ликовала и радовалась. Остальные команды удивлялись, как это можно сделать, не работает же. Все, все удивлялись, но никто не взял на себя смелость поговорить с большим и уважаемым. Через пару месяцев в пору дедлайнов начальник команды со словами у вас все получится - уволился. Взяли следующего сотрудника из команды на должность начальника. И по кругу. Так продолжалось год пока не ушла вся команда и уже большой начальник со словами у вас все получится отправился в дальнее плавание. Естественно уходить начальники в дальнее пешее путешествие не любят и поэтому грамотные начальники не приходят с готовым дизайном. Но это уже другая история.
В рассмотренном нами мире (США) говорить что мы что то не то сделали, что то не доработали и поэтому все пропало просто нельзя. Не принято, сожрутс. И соответсвенно как только возникает сложная ситуация никто прямо правду матку не рубит. Все задумываются как подать проблему начальству так, чтобы его порадовать, чтобы и он своему начальству мог все рассказать без потери лица. Да желательно еще и денег на этом месте поиметь. Вин-вин. И не важно что ваша версия будет шита белыми нитками, все на это закроют глаза лишь бы потери лица избежать. Помните СМИ - факты давать как есть, но интерпретация рупором.
И любую проблему можно грамотно подать так чтоб если не срубить денег, так хоть минимизировать потери лица. В случае с атакой и падением сервисов рабочей рыбой (не лучший) можно взять вариант озвучивания причин: В виду ограниченного финансирования/ресурсов команда не смогла выполнить запланированные работы (такие то) для того чтобы обезопасить наши сервисы. Это привело к падению нашей системы в результате атаки тогда то, потери компании составили такую то сумму. Прошу выделить требуемые ресурсы такие то для проведения необходимых работ. Тикет такой то, срок выполнения такой то.
И получается ситуация вин вин. Вы вроде не виноваты, о проблеме говорили, но у нее был низкий приоритет. П%D
