Значит, нужно или ждать, когда руководители крупных компаний заметят вновь образованную никому не известную ООО и подумают «а не дать ли этим ребятам денег на условиях отката процентов в восемьдесят?» Или попытаться самому биться лбом, проталкивая свои услуги и напирая на свой огромный опыт и потрясающую работоспособность. И начать придется с тех компаний, с которым я хоть раз сталкивался по прошлым заказам. В надежде на то, что хоть кто-то в одной из этих компания да помнит, как я лично утрясал с заказчиком условия или выполнение работ.
Ну, а уже потом буду думать, каким образом выполнит полученное задание: сколько народу придется нанять, где взять производственную базу, где разместить сотрудников (или организовать работу онлайн?), как составить план работ… частично я в этом уже варился, на старом месте, а частично у меня в помощниках был человек, еще не забывший законы и трудовой кодекс. И мне не придется лично заниматься этой тряхомудией. Что позволяет надеяться, что справлюсь с такой проблемой в приемлемое время.
Так что выписал на отдельный листик список фирм и имена ответственных лиц, с которыми был знаком. И начал обзванивать и рассылать письма руководству Кому-то на официальный сайт, кому-то на личные адреса, которые смел достать тем или иным образом.
И тут очень кстати припомнился последний разговор в контора, где кто-то из наших рассказывал о том, что собирается перейти «Телесенс», где собирают команду для работы над каким-то большим проектом. А один из координатора новых проектов там обычно выступает Самуил Маркович, с которым я пару раз очень плотно работал от нашей конторы, и как раз на этапах согласования и принятия заказов. И телефон которого у меня сохранился в записях. Вот его я и набрал.
– Здравствуйте, Самуил Маркович! – начал я, когда трубка что-то буркнула в ответ, оборвав гудки. Беспокоит Вас Виталий Кошелев. Ну, если помните, мы с вами пересекались, когда я работал в Старой конторе. Ну, помните, мы еще поспорили по поводу переходящих параметров, для совместимости с…
– Привет, Виталик! – перебил меня Маркович. – Конечно, я тебя помню! А ты что, тоже собрался переходить из своей конторы и подыскиваешь новое место работы? Но понимаешь, у нас сейчас немного сложный организационный период…
– Да нет, мы с Григорием Павловичем мирно расстались уже какое-то время назад, я давненько в компании не работаю. И на работу к вам устраиваться не спешу. Насколько я понимаю, у вас общая проблема: ограничение на количество работников и проблемы с распределением бюджета. Сам с этим столкнулся. Я ведь собственную компанию организовал официально, с правом заключения договоров с государственными и частными предприятиями. Так что у меня предложение, которое может вам показаться более привлекательным: я хочу взять на себя выполнение отдельного программного блока, на аутсорсинге. С обязательством в последующем обеспечить интеграцию в общее тело программы и подгонки своего блока под общий результат. С гарантией выполнения: соблюдения техзадания и соблюдения сроков и дедлайнов, если они будут реальными. И если договоримся на взаимовыгодной основе. Расценки я примерно понимаю, так что есть тема для переговоров.
– Ты настолько уверен в компетентности своей команды?
– Самуил Маркович, я вас хоть раз подвел в тех заказах, что мы для Вас выполняли?
– Ну, тогда ты работал под руководством и под крышей Гречаного…
– Да, скажу Вам честно, сам Генеральный участвовал только на уровне получения заказа. Все остальное, включая установку сроков, контроль и все остальное, висело на мне лично. Так что для Вас ничего не меняется. Рядовых кодеров и тестеров я подберу, работу за ними проверю, и если сроки и уровень задания будут реальными, то сделаем конфетку, а не заказ! Впрочем, давайте встретимся и поговорим подробнее лично. Давайте я подъеду, когда вам удобно!
– Ну, давай. Чем раньше, тем лучше. Больше времени для маневра. Жду завтра, к десяти утра. Адрес еще помнишь?
– Хорошо, пропуск не забудете на вахте оставить? Кошелев, Виталий Викторович, если подзабыли. Председатель правления ООО «ИнтерКриэйтинг»
– Ого, целый председатель! Ну давай, председатель, жду завтра. Но только оцени свои силы адекватно, ты меня знаешь, штрафные санкции я выставлю такие, что это будет последний заказ твоего ООО.
– Тут не переживайте. Народ у меня грамотный! – радостно отозвался я, нажал «отбой» и смахнул со лба пот. Если Маркович заговорил о выставлении штрафных санкций, значит, проект договора у него уже готов. Осталось всего ничего: ознакомиться с условиями заказа, прикинуть количество работников, найти где-то этих работников, проверить их компетентность и заставить работать. А потом проверить, свести воедино написанные куски кода, проверить на работоспособность и получить честно заработанные деньги. А затем думать, что делать с набранной командой или где для них искать следующие заказы. Но это дело будущее. Главное сейчас засветиться, как надежный исполнитель. А Маркович сможет составить мне рекламу при помощи «сарафанного радио». Количество его связей в мире IT, насколько я могу судить, максимально возможное. Но о том, что будет, если я завалю это заказ, даже думать не хочется. Так что вариантов отступления для меня не существует. Победа или смерть, как говорили барбудос. Значит и мне придется всех победить. И хоть самостоятельно придется написать программу. Но, как бы то ни было, назад дороги нет. Как говорится, «Взялся за гуж – не говори, что рожа крива».
Поделился радостью с Лерой. Точнее, сказал, что придется давать объявление о наборе сотрудников, и организовать их тестирование. А заодно придумать и сформулировать условия, на которых согласятся работать грамотные сотрудники и которые не разорят нашу компанию. В общем, работа для бухгалтерии и секретариата. Ну, а моя задача – выбить с заказчика выгодные условия, чтобы сделать работу экономически прибыльной. И сделать запас на будущее. То есть не соглашаться выполнять работу на любых условиях, как это делают большинство молодых, начинающих стартапов.
А вечером мы вместе отправились на тренировку. Ребята в группе сразу заметили, что мы начали появляться в спортзале вместе, и стали меня поздравлять, похлопывая по плечу. Мол, «наконец-то кто-то приручил эту дикую кобылку!» Насколько я понимаю здесь каждый второй пытался к Лере подкатывать. И практически все сразу же откатывались. Я, на всякий случай, сообщил, что «это не то, что вы тут напридумывали, мы просто работаем рядом». Но мне, разумеется, никто не поверил.
Ну и ладно, мне эти сплетни совершенно по барабану. Да и Лере полегче будет: народ меньше к ней подходить будет с предложениями «сходить попить кофе» после тренировки. Что, насколько я понимаю, хотя и льстит, но немного напрягает.
Сегодня у меня, по плану тренировок, был спарринг. И, как назло, именно перед тренировкой вдруг почувствовал, как поднялась температура. И фигура соперника перед глазами начала расплываться. Не то, чтобы непрерывно двоилась, но рука или нога вдруг начинали раздваиваться. Причем скоро я уловил закономерность: расплываться картинка начинала как раз перед тем, как соперник собирался сделать удар. Присмотревшись, выявил удивительное явление: «дополнительное» изображение, больше похожее на движущийся «эскизный карандашный набросок» части тела, опережал и предвещал будущее движение! И шел точно по той же траектории, что и следующий за ним реальный удар! Это что, элемент предвидения у меня открылся? Так это же натуральный читинг во время боя! Да, удар у боксера длится от 1/10 до 1/20 (у опытного бойца, класса Мухаммеда Али или Брюса Ли) секунды! Но при повышенной скорости восприятия даже небольшое упреждение помогает блокировать или уклоняться! Чем я и начал заниматься, когда разобрался в «расплывающейся» картинке.
К тому же теперь намного легче удавалось найти «дыры» и «провалы» в защите, заранее готовя собственные атаки. А учитывая, что благодаря скорости движения удар у меня получался (при небольшом собственном весе) достаточно сильным, то вполне могу рассчитывать на то, что, если удачно попаду, смогу нанести даже нокаут! Так что с такой «фишкой» (которая, скорее всего, появилась благодаря открытию «третьего глаза») я становился достаточно грозным противником даже бойцу классом намного выше! Ну, это по моему мнению.
Так что самооценка моя значительно выросла. Хотя против наработанной до уровня рефлексов серии ударов противника даже мой «читинг» ничего поделать не мог. И я мог только чудом уходить от ударов, на основе уже отработанных рефлексов. Ну, сколько там я успел наработать за это время?
Но, как и любой человек, которому кажется, что он поймал бога за бороду, я в тот момент на эту «мелочь» махнул рукой. Мол, выкручусь как-нибудь.
Так что с тренировки я выходил хотя и покачиваясь от усталости и жара, но вполне довольный собой. И вполне готовый провести назавтра ответственные переговоры.
И у меня на самом деле все получилось! Хотя во время переговоров партнеру не принято бить в челюсть, но чувствовал я себя очень уверенно и непоколебимо. И многоопытный Самуил Маркович не смог надавить на меня, выбив для себя привычные для себя условия. Видимо, увидел что-то в моем взгляде, осанке и прочих невербальных жестах и интонациях голоса. И это создало у него впечатление в моей абсолютной уверенности в себе. Так что и техзадание, и граничные условия, и прочие параметры заказа, включая тайминг, на первый взгляд, были вполне приемлемы. Да и оплата оказалась хотя и не супер-выгодной, но и не привычно-кабальной, вроде тех, что он ставил нам во время работы в конторе. Мне бы задуматься: к чему бы это? Должен же быть подвох в такой подозрительной покладистости одного из самых упорных переговорщиков в городе? Но я этого подвоха не заметил. Как не заметила никаких «подводных камней» в договоре и проверившая их Лера.
Конечно, переговоры не сводились к знаменитой формуле «пришел, увидел, победил». Пришлось преодолеть несколько слегка замаскированных ловушек, немного надавить со своей стороны и преодолеть вполне естественный скептицизм по отношению к новой, никому не известной компании. Нет, в моей лично компетентности Маркович почему-то не сомневался. Но вот в то, что умелый работник гарантированно сможет стать таким же грамотным управленцем, он не был уверен. Да и я бы на его месте колебался, но каким-то образом сумел преодолеть его сомнения. Мне даже показалось, что мне непроизвольно удалось задействовать что-то вроде психологически-телепатического давления. Примерно такое же ощущения я в последнее время научился вызывать на ринге, во время спаррингов.
А когда в самом начале переговоров я передал Марковичу визитку с координатами своей «фирмы», он очень ехидно прищурился и спросил:
– И что, ты хочешь сказать, что у тебя и правда в этом фиктивном гадюшнике офис, действующая фирма и сидят люди?
– Да хот сейчас перезвоните! – уверенно заявил я.
Маркович вытащил из кармана телефон, набрал номер с визитки (городской, между прочим!) и начал на хорошем английском выяснять условия и расценки по выполнению заказов. Динамик на его телефоне оказался достаточно громким, так что я с удовольствием услышал довольно уверенный голос Леры, которая на том же языке грамотно отвечала на коварные вопросы. А на особо заковыристые отсылала к английской станице нашего сайта и приглашала прийти, заранее договорившись о встрече с директором, Виталием Викторовичем (со мной, в смысле). На коварное предложение позвать директора к трубке прямо сейчас, отозвалась в том смысле, что директор на встрече с солидным клиентом. Но если Уважаемый клиент назначит время встречи, то получит квалифицированные ответы на все свои вопросы.
– Не знаю, как там остальные у тебя работают, но секретаршу ты себе подобрал грамотную, – повалил он, нажав отбой. – А если она еще и красивая (судя по голосу, это так), то не мог бы уважаемый джинн… в смысле председатель правления… познакомить его с такой цыпочкой?
– Черный пояс по каратэ, призер соревнований по ММА – честно предупредил я. – Последствий свидания не гарантирую. Страховка медицинская лечение травм предусматривает?
– Ладно, заказ временно снимается. Кстати, ту девочку, что на твое место Гречаный взял, видел?
– Видел. Моя лучше.
– Ну, тогда я тебе не завидую. Такой соблазн перед глазами… Как говорится, «Висит груша, нельзя скушать».
Закончив такое лирическое отступление, мы перешли к более серьезным проблемам. И, к моему удивлению, Маркович почти без боя сдался, предоставив вполне достойные условия.
Осталось набрать пяток грамотных или десяток не слишком грамотных кодеров, пару толковых тестеров и разделить задачу на блоки, поручив каждой группе свое задание и поставив сроки выполнения. Ну, и заняться лично координированием выполнения и осуществляя общий контроль. Этим мы и занимались, до конца дня: Лера проверяла базы данных кандидатов и вывешивала объявления о вакансиях, а я делил задачу на логические блоки и расписывал для каждой группы техзадания.
После чего я отправился на странную тренировку к тренеру Коле. А Лере поручил вызвать претендентов и назначить им дату тестирования. Проверять компетентность претендентов решил самостоятельно: поручать это дело просто некому больше. ЭйчАр отдела у меня пока нет.
Коля, поглядев на меня внимательно, поинтересовался, какие изменения в себе я заметил за время занятий (если они были). Я честно признался, что часть изменений не совсем приятные, а часть совершенно неожиданных и относятся не совсем к силовой подготовке.
Коля покивал, соглашаясь, и разразился целой тирадой, из которой следовало, что официальные основы европейской медицины совершенно не учитывают психологические феномены и влияния на физическое состояние психического и интеллектуального развития человека. И пренебрегает влиянием развития нервной системы на физические параметры. И что мы слишком зациклились на развитии мышц как таковых, забывая, что эффективность любого действия в спорте зависит прежде всего от развития иннервации, а не от толщины и количества мышечных волокон. И, судя по тому, что он видит перед собой, у меня началось развитие энергоканалов. Которых, согласно классической анатомии, не существует как таковых. И неожиданно спросил: как прошло открытие чакр?
На что я честно ответил, что если под «раскрытием чакр» он понимает время от времени проявляющиеся перебои в работе внутренних органов: от расстройства желудка до затруднения дыхания и рези в ребрах, то да, что-то такое почувствовал. Но пока никаких особенных, положительных для себя, результатов я пока не заметил. Хотя субъективно и кажется, что стал чуть быстрее, выносливее и гибче, чем был до начала курса тренировки.
На что Коля, внимательно выслушав, заявил, что у нас осталась одна неделя, и нужно слегка изменить методику занятий, чтобы закрепить достигнутые результаты. И попросил сообщать ему о любых неприятных симптомах, которые могут появиться.
На что я поинтересовался, считать ли неприятным симптомом повышенную температуру и легкое головокружение. После небольшого раздумья, Коля пришел к выводу, что если температура не поднимается слишком высоко (выше 42°), а головокружение позволяет держать равновесие, то ничего страшного не происходит. Все в пределах естественного процесса.
Ну, а уже потом буду думать, каким образом выполнит полученное задание: сколько народу придется нанять, где взять производственную базу, где разместить сотрудников (или организовать работу онлайн?), как составить план работ… частично я в этом уже варился, на старом месте, а частично у меня в помощниках был человек, еще не забывший законы и трудовой кодекс. И мне не придется лично заниматься этой тряхомудией. Что позволяет надеяться, что справлюсь с такой проблемой в приемлемое время.
Так что выписал на отдельный листик список фирм и имена ответственных лиц, с которыми был знаком. И начал обзванивать и рассылать письма руководству Кому-то на официальный сайт, кому-то на личные адреса, которые смел достать тем или иным образом.
И тут очень кстати припомнился последний разговор в контора, где кто-то из наших рассказывал о том, что собирается перейти «Телесенс», где собирают команду для работы над каким-то большим проектом. А один из координатора новых проектов там обычно выступает Самуил Маркович, с которым я пару раз очень плотно работал от нашей конторы, и как раз на этапах согласования и принятия заказов. И телефон которого у меня сохранился в записях. Вот его я и набрал.
– Здравствуйте, Самуил Маркович! – начал я, когда трубка что-то буркнула в ответ, оборвав гудки. Беспокоит Вас Виталий Кошелев. Ну, если помните, мы с вами пересекались, когда я работал в Старой конторе. Ну, помните, мы еще поспорили по поводу переходящих параметров, для совместимости с…
– Привет, Виталик! – перебил меня Маркович. – Конечно, я тебя помню! А ты что, тоже собрался переходить из своей конторы и подыскиваешь новое место работы? Но понимаешь, у нас сейчас немного сложный организационный период…
– Да нет, мы с Григорием Павловичем мирно расстались уже какое-то время назад, я давненько в компании не работаю. И на работу к вам устраиваться не спешу. Насколько я понимаю, у вас общая проблема: ограничение на количество работников и проблемы с распределением бюджета. Сам с этим столкнулся. Я ведь собственную компанию организовал официально, с правом заключения договоров с государственными и частными предприятиями. Так что у меня предложение, которое может вам показаться более привлекательным: я хочу взять на себя выполнение отдельного программного блока, на аутсорсинге. С обязательством в последующем обеспечить интеграцию в общее тело программы и подгонки своего блока под общий результат. С гарантией выполнения: соблюдения техзадания и соблюдения сроков и дедлайнов, если они будут реальными. И если договоримся на взаимовыгодной основе. Расценки я примерно понимаю, так что есть тема для переговоров.
– Ты настолько уверен в компетентности своей команды?
– Самуил Маркович, я вас хоть раз подвел в тех заказах, что мы для Вас выполняли?
– Ну, тогда ты работал под руководством и под крышей Гречаного…
– Да, скажу Вам честно, сам Генеральный участвовал только на уровне получения заказа. Все остальное, включая установку сроков, контроль и все остальное, висело на мне лично. Так что для Вас ничего не меняется. Рядовых кодеров и тестеров я подберу, работу за ними проверю, и если сроки и уровень задания будут реальными, то сделаем конфетку, а не заказ! Впрочем, давайте встретимся и поговорим подробнее лично. Давайте я подъеду, когда вам удобно!
– Ну, давай. Чем раньше, тем лучше. Больше времени для маневра. Жду завтра, к десяти утра. Адрес еще помнишь?
– Хорошо, пропуск не забудете на вахте оставить? Кошелев, Виталий Викторович, если подзабыли. Председатель правления ООО «ИнтерКриэйтинг»
– Ого, целый председатель! Ну давай, председатель, жду завтра. Но только оцени свои силы адекватно, ты меня знаешь, штрафные санкции я выставлю такие, что это будет последний заказ твоего ООО.
– Тут не переживайте. Народ у меня грамотный! – радостно отозвался я, нажал «отбой» и смахнул со лба пот. Если Маркович заговорил о выставлении штрафных санкций, значит, проект договора у него уже готов. Осталось всего ничего: ознакомиться с условиями заказа, прикинуть количество работников, найти где-то этих работников, проверить их компетентность и заставить работать. А потом проверить, свести воедино написанные куски кода, проверить на работоспособность и получить честно заработанные деньги. А затем думать, что делать с набранной командой или где для них искать следующие заказы. Но это дело будущее. Главное сейчас засветиться, как надежный исполнитель. А Маркович сможет составить мне рекламу при помощи «сарафанного радио». Количество его связей в мире IT, насколько я могу судить, максимально возможное. Но о том, что будет, если я завалю это заказ, даже думать не хочется. Так что вариантов отступления для меня не существует. Победа или смерть, как говорили барбудос. Значит и мне придется всех победить. И хоть самостоятельно придется написать программу. Но, как бы то ни было, назад дороги нет. Как говорится, «Взялся за гуж – не говори, что рожа крива».
Поделился радостью с Лерой. Точнее, сказал, что придется давать объявление о наборе сотрудников, и организовать их тестирование. А заодно придумать и сформулировать условия, на которых согласятся работать грамотные сотрудники и которые не разорят нашу компанию. В общем, работа для бухгалтерии и секретариата. Ну, а моя задача – выбить с заказчика выгодные условия, чтобы сделать работу экономически прибыльной. И сделать запас на будущее. То есть не соглашаться выполнять работу на любых условиях, как это делают большинство молодых, начинающих стартапов.
А вечером мы вместе отправились на тренировку. Ребята в группе сразу заметили, что мы начали появляться в спортзале вместе, и стали меня поздравлять, похлопывая по плечу. Мол, «наконец-то кто-то приручил эту дикую кобылку!» Насколько я понимаю здесь каждый второй пытался к Лере подкатывать. И практически все сразу же откатывались. Я, на всякий случай, сообщил, что «это не то, что вы тут напридумывали, мы просто работаем рядом». Но мне, разумеется, никто не поверил.
Ну и ладно, мне эти сплетни совершенно по барабану. Да и Лере полегче будет: народ меньше к ней подходить будет с предложениями «сходить попить кофе» после тренировки. Что, насколько я понимаю, хотя и льстит, но немного напрягает.
Сегодня у меня, по плану тренировок, был спарринг. И, как назло, именно перед тренировкой вдруг почувствовал, как поднялась температура. И фигура соперника перед глазами начала расплываться. Не то, чтобы непрерывно двоилась, но рука или нога вдруг начинали раздваиваться. Причем скоро я уловил закономерность: расплываться картинка начинала как раз перед тем, как соперник собирался сделать удар. Присмотревшись, выявил удивительное явление: «дополнительное» изображение, больше похожее на движущийся «эскизный карандашный набросок» части тела, опережал и предвещал будущее движение! И шел точно по той же траектории, что и следующий за ним реальный удар! Это что, элемент предвидения у меня открылся? Так это же натуральный читинг во время боя! Да, удар у боксера длится от 1/10 до 1/20 (у опытного бойца, класса Мухаммеда Али или Брюса Ли) секунды! Но при повышенной скорости восприятия даже небольшое упреждение помогает блокировать или уклоняться! Чем я и начал заниматься, когда разобрался в «расплывающейся» картинке.
К тому же теперь намного легче удавалось найти «дыры» и «провалы» в защите, заранее готовя собственные атаки. А учитывая, что благодаря скорости движения удар у меня получался (при небольшом собственном весе) достаточно сильным, то вполне могу рассчитывать на то, что, если удачно попаду, смогу нанести даже нокаут! Так что с такой «фишкой» (которая, скорее всего, появилась благодаря открытию «третьего глаза») я становился достаточно грозным противником даже бойцу классом намного выше! Ну, это по моему мнению.
Так что самооценка моя значительно выросла. Хотя против наработанной до уровня рефлексов серии ударов противника даже мой «читинг» ничего поделать не мог. И я мог только чудом уходить от ударов, на основе уже отработанных рефлексов. Ну, сколько там я успел наработать за это время?
Но, как и любой человек, которому кажется, что он поймал бога за бороду, я в тот момент на эту «мелочь» махнул рукой. Мол, выкручусь как-нибудь.
Так что с тренировки я выходил хотя и покачиваясь от усталости и жара, но вполне довольный собой. И вполне готовый провести назавтра ответственные переговоры.
И у меня на самом деле все получилось! Хотя во время переговоров партнеру не принято бить в челюсть, но чувствовал я себя очень уверенно и непоколебимо. И многоопытный Самуил Маркович не смог надавить на меня, выбив для себя привычные для себя условия. Видимо, увидел что-то в моем взгляде, осанке и прочих невербальных жестах и интонациях голоса. И это создало у него впечатление в моей абсолютной уверенности в себе. Так что и техзадание, и граничные условия, и прочие параметры заказа, включая тайминг, на первый взгляд, были вполне приемлемы. Да и оплата оказалась хотя и не супер-выгодной, но и не привычно-кабальной, вроде тех, что он ставил нам во время работы в конторе. Мне бы задуматься: к чему бы это? Должен же быть подвох в такой подозрительной покладистости одного из самых упорных переговорщиков в городе? Но я этого подвоха не заметил. Как не заметила никаких «подводных камней» в договоре и проверившая их Лера.
Конечно, переговоры не сводились к знаменитой формуле «пришел, увидел, победил». Пришлось преодолеть несколько слегка замаскированных ловушек, немного надавить со своей стороны и преодолеть вполне естественный скептицизм по отношению к новой, никому не известной компании. Нет, в моей лично компетентности Маркович почему-то не сомневался. Но вот в то, что умелый работник гарантированно сможет стать таким же грамотным управленцем, он не был уверен. Да и я бы на его месте колебался, но каким-то образом сумел преодолеть его сомнения. Мне даже показалось, что мне непроизвольно удалось задействовать что-то вроде психологически-телепатического давления. Примерно такое же ощущения я в последнее время научился вызывать на ринге, во время спаррингов.
А когда в самом начале переговоров я передал Марковичу визитку с координатами своей «фирмы», он очень ехидно прищурился и спросил:
– И что, ты хочешь сказать, что у тебя и правда в этом фиктивном гадюшнике офис, действующая фирма и сидят люди?
– Да хот сейчас перезвоните! – уверенно заявил я.
Маркович вытащил из кармана телефон, набрал номер с визитки (городской, между прочим!) и начал на хорошем английском выяснять условия и расценки по выполнению заказов. Динамик на его телефоне оказался достаточно громким, так что я с удовольствием услышал довольно уверенный голос Леры, которая на том же языке грамотно отвечала на коварные вопросы. А на особо заковыристые отсылала к английской станице нашего сайта и приглашала прийти, заранее договорившись о встрече с директором, Виталием Викторовичем (со мной, в смысле). На коварное предложение позвать директора к трубке прямо сейчас, отозвалась в том смысле, что директор на встрече с солидным клиентом. Но если Уважаемый клиент назначит время встречи, то получит квалифицированные ответы на все свои вопросы.
– Не знаю, как там остальные у тебя работают, но секретаршу ты себе подобрал грамотную, – повалил он, нажав отбой. – А если она еще и красивая (судя по голосу, это так), то не мог бы уважаемый джинн… в смысле председатель правления… познакомить его с такой цыпочкой?
– Черный пояс по каратэ, призер соревнований по ММА – честно предупредил я. – Последствий свидания не гарантирую. Страховка медицинская лечение травм предусматривает?
– Ладно, заказ временно снимается. Кстати, ту девочку, что на твое место Гречаный взял, видел?
– Видел. Моя лучше.
– Ну, тогда я тебе не завидую. Такой соблазн перед глазами… Как говорится, «Висит груша, нельзя скушать».
Закончив такое лирическое отступление, мы перешли к более серьезным проблемам. И, к моему удивлению, Маркович почти без боя сдался, предоставив вполне достойные условия.
Осталось набрать пяток грамотных или десяток не слишком грамотных кодеров, пару толковых тестеров и разделить задачу на блоки, поручив каждой группе свое задание и поставив сроки выполнения. Ну, и заняться лично координированием выполнения и осуществляя общий контроль. Этим мы и занимались, до конца дня: Лера проверяла базы данных кандидатов и вывешивала объявления о вакансиях, а я делил задачу на логические блоки и расписывал для каждой группы техзадания.
После чего я отправился на странную тренировку к тренеру Коле. А Лере поручил вызвать претендентов и назначить им дату тестирования. Проверять компетентность претендентов решил самостоятельно: поручать это дело просто некому больше. ЭйчАр отдела у меня пока нет.
Коля, поглядев на меня внимательно, поинтересовался, какие изменения в себе я заметил за время занятий (если они были). Я честно признался, что часть изменений не совсем приятные, а часть совершенно неожиданных и относятся не совсем к силовой подготовке.
Коля покивал, соглашаясь, и разразился целой тирадой, из которой следовало, что официальные основы европейской медицины совершенно не учитывают психологические феномены и влияния на физическое состояние психического и интеллектуального развития человека. И пренебрегает влиянием развития нервной системы на физические параметры. И что мы слишком зациклились на развитии мышц как таковых, забывая, что эффективность любого действия в спорте зависит прежде всего от развития иннервации, а не от толщины и количества мышечных волокон. И, судя по тому, что он видит перед собой, у меня началось развитие энергоканалов. Которых, согласно классической анатомии, не существует как таковых. И неожиданно спросил: как прошло открытие чакр?
На что я честно ответил, что если под «раскрытием чакр» он понимает время от времени проявляющиеся перебои в работе внутренних органов: от расстройства желудка до затруднения дыхания и рези в ребрах, то да, что-то такое почувствовал. Но пока никаких особенных, положительных для себя, результатов я пока не заметил. Хотя субъективно и кажется, что стал чуть быстрее, выносливее и гибче, чем был до начала курса тренировки.
На что Коля, внимательно выслушав, заявил, что у нас осталась одна неделя, и нужно слегка изменить методику занятий, чтобы закрепить достигнутые результаты. И попросил сообщать ему о любых неприятных симптомах, которые могут появиться.
На что я поинтересовался, считать ли неприятным симптомом повышенную температуру и легкое головокружение. После небольшого раздумья, Коля пришел к выводу, что если температура не поднимается слишком высоко (выше 42°), а головокружение позволяет держать равновесие, то ничего страшного не происходит. Все в пределах естественного процесса.
