Артур помолчал некоторое время, опустив голову, помешивая автоматически чайной ложечкой в чашке с кофе, видно было что он рассчитывал на другой исход разговора, что они смогут договориться, потом сказал:
— Я понял, согласен с тобой, ввязываться не буду. Просто я подумал что можно срубить деньжонок. Ну ладно, ладно, не хмурься… Все, больше ни слова об этом, обещаю.
Они посидели еще примерно с полчаса, поговорили о жене Артура — красивой и молодой, практически всегда позитивно настроенной несмотря ни на что Светке, родившей ему двух замечательных, добрых и жизнерадостных детишек с разницей в два года, беззаветно и преданно любящей Артура и детей, месяц назад отметившей свое двадцатичетырехлетие, празднование ее дня рождения в ресторане отмечал и Игорь.
Дочь Алена уже пошла в первый класс в этом году, сыну Антону только на днях исполнилось четыре года. Когда речь зашла о них, он еще раз попросил Артура, как друга, в том числе помнить о своей семье в первую очередь и помнить то о чем они говорили.
Игорь любил их по своему, выстраивание отношений до последнего времени прошло у него перед глазами, он был свидетелем на их свадьбе, крестным их детей, периодически мирил их по мере возможности, иногда они встречались все вместе, будь то выезд на природу, поход в кино или просто поужинать в ресторане. Света относилась к их дружбе с Артуром хорошо, никогда не строила препятствий, понимала отсутствие Артура, постоянные разъезды по городу по инстанциям и судам, одобряла их общие дела по работе, все хлопоты и заботы по дому, хозяйству и детям взяла полностью на себя. Бывало что разругавшись Артур ночевал у него, с долгими разговорами на тему в духе «… Жутко все задолбало, но люблю ее, не могу…», бывали истерики, слезы Светланы по телефону с просьбой повлиять на Артура, когда он совсем уже перекручивал в своих действиях и поступках.
Они еще потрепались о всяких ничего не значащих мелочах, о том как устает Светлана с Антошкой, что надо бы нанять домработницу и переложить на нее все эти тяготы быта, чтобы было намного легче Светке, да и в отпуск не мешало бы улететь, куда нибудь в Альпы, к примеру. Как Алена привыкает к школе, об ее отметках по разным предметам, о радостях и горестях школьной жизни в первом классе.
Потом снова выпили еще по одной чашке кофе, после которой он угостил Артура настоящей кубинской сигарой «CohibaEsplendidos» формата «Churchill», достав ее из новехонького хьюмидора. Величественная, почти восемнадцать сантиметров длиной сигара, чуть-чуть не дотягивающей до двух сантиметров в диаметре, с ароматным, мягким обволакивающим дымом, средней крепости и естественно ручной скрутки, требовавшая само собой особого отношения к себе.
Артуру очень понравился хьюмидор:
— Ух ты, классная вещь! Где такой приобрел?
— Ну это итальянский хьюмидор на 200 штук, мой эксклюзивный заказ, в виде знаешь такого а-ля старинного сундучка с замком. Размер и объем как и обговаривали изначально на вид как… даже с чем сравнить то… как средняя микроволновая печь наверно. Да, примерно так, доставили всего две недели назад прямиком из Милана.
— А как доставили, без всяких происшествий?
— Да на удивление все обошлось. Пару дней держал определеную влажность, поскольку хьюмидор новый, чтобы не вытягивал влагу из сигар.
— А внутри из чего сделано, из какого дерева?
— Внутри все выполнено очень качественно, каждый миллиметр, можно сказать, обнюхал. Все по классическим канонам изготовления хьюмидора — из массива испанского кедра, который прекрасно поддерживает влажность. Фурнитура с двухэтажной конструкцией, сейчас, подожди секунду, покажу. Вот та-а-к, выд-ви-га-ет-ся она
. А наружная отделка из красного дерева, тут как видишь инкрустация, какой то хитроватый рисунок, лаковое покрытие в несколько слоев.
— А вот это что такое, изнутри на крышке?
— А это, братец ты мой, неотъемлемая часть хьюмидора — электронная система индикации влажности и температуры, тут можно регулировать относительную влажность от 40 до 80%. Если от заданного заранее уровня влажности пошло отклонение более чем на 1%, приводится в действие мощная система вентиляции, нагнетающая воздух насыщенный влагой внутри хьюмидора. Ну а для лучшей сохранности сигар требуется соблюдать некоторые оптимальные условия — диапазон температур 16—21° C, относительная влажность около 70%. Если не обращать никакого внимания на эти параметры, хранить как попало, то если температура будет выше шестнадцати-двадцати одного градуса, в сигарах заведется табачный жучок, который попортит основательно и постепенно все до чего дотянется. Если влажность будет выше, то появится плесень, при низкой влажности табак начинает пересыхать и если воду еще возможно будет восстановить, то эфирные масла будут безвозвратно утрачены. Пока правда не придумал куда лучше поставить, стоит у меня в здесь в шкафу, выделил отдельный отсек, как раз по размеру подошел.
Все это он рассказывал Артуру, пока тот обрезал конец сигары двухлезвийной ручной гильятиной для сигар, уже сидя на стуле, прикуривал длинной, в девять с половиной сантиметров сигарной шведской спичкой из кедра, не дающей запаха, раскуривал минуты две и наконец начался сам процесс наслаждения курением истинно кубинской сигары. Игорь тем временем принес внушительных размеров хрустальную пепельницу, отдельно предназначенную для сигар и поставил на стол перед Артуром.
— Ну как, что скажешь? — спросил Игорь
— Впечатляет, честно скажу — ответил Артур, выпуская постепенно изо рта мощную струю дыма. — А ты? Не куришь сигары?
— Очень редко, ты знаешь, поддавливает мотор потом. Могу когда долговременная работа сделана на отлично, клиент доволен, деньги получены — вот тогда можно и выкурить сигару, раз в месяц-полтора может быть. А так предпочитаю сигареты, полегче все таки для сердца.
Так они еще проговорили почти час о всякой мелочи по работе, о том что творится у Артура в фирме, о новых сотрудниках которых он принял на работу, что не могут пока войти в ритм круговерти юридической работы и в режим многозадачности, динамики принятия решений. Причем Артур был из тех руководителей, кто не стоял над душой, отдав распоряжение или поставив задачу. Ему было неважно как именно и каким способом это будет сделано, если срок допустим 2 недели — ты можешь закончить и положить на стол, например, договор поставки объемом в двадцать два листа, на тринадцатый день, можешь сделать это за 5 дней. Как ты это сделаешь, уже твои личные предпочтения и методы, на работе, после окончания рабочего времени остаешься в офисе, заканчиваешь дома по ночам, пользуешься электронными юридическими справочными системами или нет, отдаешь кому либо из юристов если не успеваешь или не хватает знаний — абсолютно не имело никакого значения.
Артур не указывал как именно нужно делать, не проверял ежечасно или ежедневно, критикуя и поправляя. Он определял круг вопросов которая должны быть решены и оформлены в срок а еще лучше если раньше обозначенного дня и времени будет все исполнено с юридической безупречностью. Естественно, при все прочем требуя от юристов оказания качественного, профессионального оказания услуг в при правовом сопровождения и консультировании. Но, надо было отдать должное, при всех тех категоричных и строгих требованиях Артур на редкость порядочно, справедливо, никогда не обманывая, не увиливая, не крутя хвостом оплачивал тяжкий, иногда длительный труд юриста - весь этот трудоемкий и энергетически затратный умственный процесс. Правда при одном условии, имеющем для него первостепенное значение — от уровня профессионализма и результативности юриста, который у него трудился, непосредственно зависел размер финансового вознаграждения за конкретную работу. Потому как напрямую от этого зависела и репутация его как директора, значимость и авторитетность фирмы, соответственно и уровень клиентов, которые приходят или возвращаются к нему для решения своих проблем. Конечно, право на ошибку есть у всех и человеческий фактор никак не исключишь, всякое бывает, юрист может устать, заболеть, быть излишне загружен работой, подготовкой к судебному заседанию и так далее, это все понятно. Но по возможности минимизировать ошибки и последующие за этим масштабные негативные последствия в первую очередь для клиента и разумеется для доброго имени юридической компании было архиважно. А для заинтересованности юриста в безупречном процессе своей деятельности и достижения высоких результатов в своей работе Артур хотел ввести для тех юристов, кто у него уже очень долго работал и были проверены как профессионально, так и в плане личностных характеристик за несколько лет каждодневного общего труда, один способ для стимулирования и повышения личной мотивации в эффективной работе. И поэтому вопросу тоже хотел посоветоваться с Игорем.
— Вот смотри, юристы имеют долевое участие в управлении фирмы, которую либо получают, либо выкупают, занимают командные посты и участвуют в том числе в перераспределении прибыли, ну а сами выплаты происходят в виде премий, гонораров, заработной платы — тут нужно хорошенько покумекать, в связи с налогообложением, как лучше сделать. Это все пока все неопределенно, некие туманные задумки, но я считаю что все таки к этому тем не менее придется придти, если держать и просчитывать дальнейшие перспективы развития самой юридической фирмы и стараться ее выводить на другой, более высокий уровень. Мне интересно было бы услышать твои мысли, твое мнение по этому поводу? Может быть какой то совет или другой взгляд совсем с другой стороны, как ты это видишь?
Игорь глубоко вздохнул, достал из ящика в столе пачку своих любимых сигарет «Winston», которые доставляли ему удовольствие как всякому истинному курильщику последние лет пять, несколько минут сосредоточенно и с чувством занимался процессом курения, поглядывая иногда на Артура.
— Ты знаешь, сложно что то так сказать навскидку. Мое мнение — собственник бизнеса должен быть один единственный, так проще на самом деле, ты отрубаешь от себя сразу очень много возможных проблем, интриг и хитрые, как могут думать те, кто их придумал, ходы. Решать то в итоге тебе, но лично я бы не стал так поступать. Лучше всестороннюю поддержку сделать юристам, которые хорошо делают свою работу, то есть повысить процент денежной выплаты существенно с каждого проведенного дела, например. Или подарки к праздникам детям, полностью оплачиваемая туристическая путевка на неделю во Францию, более комфортные условия труда в офисе, дополнительно принять в штат еще одного служебного водителя на хорошей иномарке. У тебя же есть такие возможности и ты делаешь кое-что, можно даже сказать многое. Тут так сразу не скажешь, тебе должно быть виднее, ведь ты с этими людьми все таки бок о бок каждый божий день. Человека можно знать 10—15 лет очень хорошо, как считаешь, да и то такое выкинет, что только диву даешься, как такое возможно.
С одной стороны это где то правильно, потому как и выводить свое дело в любом случае нужно на новый виток и держать людей рядом с собой совершенно иначе, чем платить просто зарплату. Мотивация, по всей видимости взлетит, как и уровень личного дохода а само такое повышение в прямой зависимости от качества работы и объема. Такая организация труда наверное позволит лучше управлять юристами - что как ты сам уже давным-давно убедился является очень непростым делом. Распределение ответственности в таком случае только на пользу, так как партнеры отвечают не только именем фирмы, но и в большей степени своим собственным. Все это в идеальном свечении видится так.
Но и подводных камней тут целая гора — ты должен понимать, что вводя, например, в руководящий состав людей, которые имеют свой пай, неважно каким образом у них образовавшийся, сделал ли ты такое благое дело в виде подарка или вы заранее обговорили различные способы выкупа, то ты уже теряешь часть своей собственности, единовластия и принятия решений в одном лице. Задумайся и представь что все глобальные и не очень вопросы будут решаться коллективно, так же как и передел общей и вносимой лично от текущей деятельности прибыли, учитывая точку зрения и оглядываясь еще на двух, трех человек. Тут нельзя исключать столкновение мнений, интересов и подковёрной игры, даже если распределишь, как тебе покажется, справедливо доли определенному числу твоих юристов.
И скорее всего, без иерархической лестницы тут не обойтись изначально, у кого то наверняка будет больше финансовых ресурсов для оформления своей части фирмы, кто то не сможет прямо сейчас выкупить и придется в случае полной заинтересованности в этом специалисте рассматривать другого рода способы вхождения его в бизнес. У всех будет разный вклад в общую копилку, исходя из отличий в опыте, характере, подходов к своей работе, личных и профессиональных качеств.
Кроме того, даже если представить что все всех устроило, тебя в том числе, все условия обговорены, приняты и уже твой партнер практически на одной линии с тобой, вдруг просчитывая свои шаги заранее решает выйти из дела — всякое может быть, будь то личные, семейные проблемы или вообще созреет до открытия своего юридического бизнеса.
При его выходе он видит одну стоимость своего участия и полагающегося пакета, ты вероятнее всего исходя из многих нюансов совместной деятельности, как вариант, наоборот совершенно иную планку предлагаешь. Пошли ссоры, инциденты, выяснение отношений и скатились до судебных разбирательств в итоге, что нежелательно обеим сторонам. Необязательно что произойдет, но исключать подобного я бы не тоже не стал. Замечательно если будут, как говорится и овцы целы и волки сыты, но так очень редко или вернее сказать почти никогда не происходит а уж тем паче если смотреть на то как отношения выстраиваются, поддерживаются и проходят непосредственно через призму денег. А это, мой юный и непосредственный друг — чуть заметно улыбнувшись сказал Игорь заканчивая свою речь — во все времена накрывалось причудливой паутиной самых темных сторон хомо, прости Господи, сапиенса.
— М-да ... Спешить тут явно не стоит. Есть над чем подумать, короче говоря.
Артур посмотрел на часы, время уже приближалось к одиннадцати часам вечера, положил сигару в пепельницу, позволяя ей самой затухнуть.
— Ладно, Игорек. Я, честно тебе скажу, был рад тебя видеть и слышать, еще бы с тобой пообщался с удовольствием, хоть до утра, но надо показаться дома, Светка меня точно уже придушит, если совсем поздно приеду.
Игорь улыбнулся, они оба встали и пожали друг другу руки, потом пока Артур одевался в коридоре, Игорь успел через общую, не несущего никакого смысла взаимную болтовню дать Артуру свой новый номер сотового телефона, Артур записал его в записную книжку, они еще раз обменялись искренне любезностями и Артур ушел.
Глава 2
Весь последующий месяц, пролетевший как неделя, Игорь занимался своей работой. Отгремел Новый год с мандариновым и елочным ароматом, который он встретил в одиночестве, выпив в двенадцать ночи 31 декабря бокал шампанского и почти сразу завалившись спать после тяжелого, но очень продуктивного дня, проведенного за своим рабочим столом. Постепенно закончились все праздники, но Игорь их практически не заметил, для него все прошло как дата в календаре и не более.
