Цель реализации принципа: создать условия, чтобы сочувствующих единомышленников постепенно превращать в энергично действующих соратников и создать "коллективный мозг" по выработке стратегических и тактических планов по подготовке и реализации совместного проекта. В основу самоуправления вашего коллектива, выражающего свою волю через Совет, стоит взять следующие начальные МЕТОДЫ:
- регулярность заседаний Совета как Штаба в определенное время и в определенном месте (сразу после работы приемной или в ее рамках, если посетителей не много - пусть слушают и учатся самоуправляться с общей проблемой),
- все приходящие равны, но те кто берет на себя постоянное выполнение задач в рамках намеченного плана действий - "равнее" других и к таким следует прислушиваться и считать лидерами (а не кто только говорит),
- планирование по направлениями работы, по ее этапам, в плане стратегических действий (на год и более) и тактически (план на неделю и месяц),
- незыблемость девиза: критикуя - предлагай, предлагая - действуй (или "никто никому ничего не должен"), поручения даются только добровольно и наиболее робким, остальные либо берут инициативу самостоятельно, либо переходят в разряд наблюдателей. Т.е. в самоуправляющемся коллективе, работающем по методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ, в результате его работы без труда выявляются три типа членов с разными статусами:
лидеры (кто предлагает и сам выполняет и отчитывается о проделанном, советуясь с остальными),
соратники (те, кто инициативами не фонтанирует, но старательно выполняет несложные действия по просьбе лидеров),
наблюдатели (кто посещает коллектив для моральной подпитки, "дозревая" до стадии готовности к действиям или в надежде на скорую халяву - к действиям не стремится, но наблюдает за процессом и надеется),
- поддерживать постоянство в работе приемной - она дает приток новых соратников и новые энергетические импульсы к продолжению работы над проектом. Когда чувствуешь, что работа нужна не только тебе, что результата ждут, то приходит второе дыхание, а за ним третье, четвертое...,
- протоколируйте все ваши планы (по направлениям - что сделано накануне, и кому поручили продолжить) и анализируйте что выполнено и не выполнено, почему? что предпринять? Протоколы показывают продвижение вперед, анализ движения дает знание новых правильных шагов, нужную корректировку действий, а это придает уверенность в возможности задуманного. Планы-протоколы должны записывать все! Чтобы на досуге размышлять и находить новые решения,
- побольше шутите по ходу решения проблемы, стремитесь периодически коллективно расслабляться (Поводам вас, надеюсь, учить не надо: совмещайте регулярные совещания своего "штаба" с чаепитиями по поводу праздников, дней рождения и просто без повода).
ЧЕТВЕРТЫЙ ПРИНЦИП - ПРИНЦИП ПРОДАВЛИВАНИЯ
социального проекта сквозь чиновничьи кабинеты.
Обоснование необходимости принципа: наличие объективной системы фильтрования социальных проектов, идущих "снизу", от граждан. Любой аппарат власти только официально призван обслуживать подведомственные интересы граждан, но исходя из своей природы (формируется элитами, которая и отвечает за наше благоденствие) стремится реализовывать только проекты "сверху" от тех вышестоящих звеньев элиты, которые его и сформировали. Вышестоящие оценивают и поощряют работу низовых звеньев аппарата только применительно к тем проектам, которые сами и одобрили, т.к. только эти проекты учитывают их политические и материальные интересы. Поэтому низовой аппарат, не заинтересованный в увеличении своей работы вследствие поступления новых социальных проектов "снизу" стремится под разными предлогами раскритиковать и "отсечь" их от дальнейших согласований на ранних стадиях (на дальних подступах к тем должностным лицам, кто принимает решения).
На преодоление этой естественной защитной реакции аппарата органов власти и нацелен принцип продавливания. Его реализация обеспечивается следующими испытанными на практике МЕТОДАМИ законного воздействия на аппаратные структуры:
- определите круг официально ответственных за решение вашей проблемы и регулярно направляйте на их имя письма от лица вашего общественного формирования. Из писем "друзья народа" должны узнать что в соответствии с Конституцией и законами ваше общественное формирование взялось за содействие властям в решении социальной проблемы, затем регулярно (с периодичностью в 1-2 недели) эти же ответработники среднего и высшего уровня управления должны получать письма с ответами на вопросы их исполнителей ваших обращений и письма с новыми сообщениями о рассмотрении проекта и его значимости. При этом письма следует регулярно направлять вне зависимости от наличия письменных или устных ответов на ваши обращения. Главное в первые недели и месяцы данного письменного диалога - не содержание ответов по существу, а количество обращений и их регулярность. Цель данного метода - заставить чиновничий механизм рассмотрения заявлений со скрипом заработать и начать нехотя отвечать по существу. Вначале чиновники постараются дать бумаге (первым обращениям) отлежаться в надежде, что заявитель не знаком с их тактикой "умервщления " инициатив снизу. После того, как Ваши регулярные обращения материализуются в виде "стопки" бумаг, с регистрационными номерами их канцелярий и просроченными сроками исполнения наличие значительного количества просроченных письменных обращений граждан вызовет угрозу срабатывания стандартных санкций "сверху" за несвоевременное рассмотрение заявлений и с вами постараются договорится: либо не писать вообще, либо писать другим. Это будет второй этап восприимчивости аппарата к вашим предложениям. Главное обозначить на этой стадии, дать понять две вещи - что в ваших предложениях много рационального (т.е. что вы не "шиза") и что вам отступать некуда, коллектив напорист и письма данный чиновник он (она, оно) получать будет с требованием ответов по существу до тех пор, пока его инстанция не согласует проект на своем уровне и не переправит его дальше на согласования (или не доложит своему начальству о необходимости диалога с вами напрямую, а не через исполнителей ).
Данный метод продавливания под условным названием "пишите письма", когда их количество (доводя чиновников до "кондиции накала восприятия") постепенно переходит в качество (в их предметное рассмотрение) среди остальных методов является незыблемым, центральным и основополагающим, т.к. с элитой и ее аппаратом можно говорить только на языке официально регистрируемых письменных обращений: нет бумажки - нет проблемы.
Это негласный, но всем знакомый закон элиты. Но, естественно, этот метод эффективно приносит результат только в совокупности с другими методами воздействия.
- сочетание письменных обращений с постоянными визитами к исполнителям данных писем в аппарате и ведение задушевных бесед с ответами на нетрудные вопросы и с записыванием (с внимательным видом) сложных вопросов чиновников, надеющихся, что вы не знакомы с методологией К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ и более не вернетесь с ответами.Но вы придете и с ответами и с рекомендациями, и усовершенствуете проект по предложениям аппарата, и это будет уже как бы совместный проект, а отказываться от совместного проекта им будет затруднительно, тем более, что проблема важна, а они призваны по должности ее решать и т.д. и т.п. Реализация метода визитов (в приемные и не приемные дни) позволит действительно усовершенствовать проект. Парируйте заявления о его недостатках уточняющими вопросами и предложениями о внесении корректив, напоминайте чиновнику, что ваша цель не протолкнуть проект любой ценой, а сделать его работоспособным и решить социальную проблему. Дурного чинушу вы тем самым лишите доводов (если критикует, пусть предложит реальный путь решения), а добросовестных "друзей народа" порадуете своим конструктивизмом.
- метод дежурств тесно связан с методом визитов и вызван необходимостью ловли "очень загруженных" чиновников, которых невозможно застать и которые как вечно опаздывающие "зайцы с часами" (подобно спешащему зайцу из "Алисы в стране чудес") мельком забегают к себе в перерывах между бесконечными совещаниями. Договоритесь с 2-3 соратниками о дежурствах по несколько часов в день перед кабинетом "спешащего зайки", уточнив у его коллег наиболее вероятное время появления. Не старайтесь при этом заставить "зайца" решать вопрос по существу, но делайте вид, что вы пришли именно за этим и в качестве компромисса (ваши доводы набегу, просачиваясь в кабинет "на минутку, только уточнить": - Ведь решать-то социальную проблему когда-то надо. Его обязывает положение. Проблема остра, а вы предлагаете в проекте здравые подходы к ее решению) предлагайте определить время встречи или когда подойти для уточнения. "Заяц" должен за 2-3 контакта с дежурными убедиться, что обычные "отмазки" (Я важное лицо, а кто вы? У меня нет времени сейчас! Позвоните завтра! Ждите письменного ответа и т.п.) не срабатывают и придется (чтобы убедить вас больше не ходить и не писать) встречаться. После первой встречи и беседы должна последовать очередная полоса дежурств на предмет рассмотрения подготовленных ответов на его замечания и т.д. пока чиновник не поймет, что лучше доработать проект по существу и согласовать, чем терять время в бесконечных разборках.
- метод альпиниста, когда следует в продвижении проекта разбивать всю процедуру на этапы, просчитывая подобно альпинистам маршрут согласований по тем инстанциям и чиновникам, от которых зависит судьба ваших предложений. При этом "восхождении" полным опасностей нервных перегрузок и увлекательных ощущений в разгадывании головоломок аппаратных интересов вы должны подобно настоящим альпинистам вовремя "закрепляться" (как альпинист, вбивающий в скалы для крепления металлические штыри) протоколами совещаний с чиновниками, промежуточными ответами инстанций на ваши вопросы и собранными ранее согласованиями. Главное в методе - опираться на "страховку" в виде ранее "вбитых" штырей-согласований и положительных мнений и подтягиваться с их помощью к следующим опорным точкам, просчитывая весь дальнейший маршрут в извилистых лабиринтах элиты.
- метод создания аппаратного мнения основан на широко используемой среди элит практике формирования общественного и аппаратного мнения. В данном случае имеется ввиду мнение аппаратное, которое постепенно обеспечивается собственным протоколированием ответов различных ( не мелких) должностных лиц, имеющих отношение к согласуемому проекту, когда поставленный вами (при свидетелях) вопрос (в письменной или устной форме) предполагает однозначно положительный ответ должностного лица, типа: заслуживает ли одобрения призыв президента (правительства и т.п.) полнее реализовывать все возможности для решения такой-то... (вашей) социальной проблемы с широким учетом общественного мнения и опорой на инициативу "снизу"?
Собирая в ходе письменных и устных запросов и совещаний данные мнения, вы постепенно сможете убеждать очередных чиновников в том, что именно ваш подход к решению проблемы одобрен его коллегами и вышестоящими и давать понять, что официальное мнение по вашему проекту уже почти созрело. Насколько опасно плыть против созревшего аппаратного мнения хорошо знают все те, кто обслуживает элиту и ее олицетворяет. "Мнение" - нематериальная, но осязаемая сила, связывающая аппаратные группировки элиты между собой и цементирующая ее в несокрушимый монолит аппаратной воли. Несокрушимый в целом, но не для тех, кто овладел методологией ДВИЖЕНИЯ К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ.
- метод общественного мнения в отличие от аппаратного мнения заключается в формировании также положительных отзывов о вашем проекте, но не со стороны чиновников, а со стороны общественности в лице средств массовой информации, депутатов, политиков, представителей общественных формирований и просто групп граждан, которых данная проблема затрагивает. Для получения ответной реакции от них надо наметить адреса и телефоны ближайших масс-медиа, газет и депутатов-политиков и писать, писать и встречаться с теми же вопросами, как и к чиновному люду типа: вы не против, если мы поработаем над решением социальной задачи, а потом вам доложим о результатах? Если хорошо объяснить, что проблема волнует многих и повлияет на увеличение тиражей и голосов на выборах, то ваш потенциальный союзник обязательно "засветится" с изложением своей точки зрения на предмет. И это правильно. Вы - ему поддержку, он - всем вам. Кому - плохо? Только успевайте подкладывать к сопроводительным письмам вашего проекта публикации общественности и ответы политиков-депутатов.
- метод рекомендаций - тот же самый метод, что и предыдущий, но заключается в более целенаправленной работе с профессионалами проблемы и политиками-депутатами (особенно в их брачный сезон - на выборах) по подготовке предварительных заключений на ваш социальный проект решения проблемы. Рекомендации не просто облагородят проект, но придадут ему должную весомость и устранят типовую чиновничью "отмазку" на предмет "непрофессионализма".
- метод невозврата к пройденному состоит в том, что с помощью протоколов проведенных совещаний с чиновниками, хронологии обращений и ответов, накопленного архива диалогов и профессиональных проработок проблемы вы на очередное предложение очередного чина пройтись по второму кругу обсуждений пройденного и согласований должны кратко, но доходчиво объяснить доброжелателям, что Вы это уже проходили и в повторе нет необходимости. Главное в методе - оперативно среагировать доводами, а не вспоминать о них уже выйдя из кабинета. Просто надо быть готовым к повтору тех же вопросов у одних и тех же лиц, т.к. держать в голове все ваши проработки они не обязаны и им надо по доброму объяснять, что все сделано и пора, пора ставить заветную подпись, протягивая (образно выражаясь) перо и чернильницу. и
- изучить типовые отмазки и выучить типовые ответы на них - этот метод логично вытекает из всех предыдущих и связан тесно с методом недопущения повторов в согласованиях. Опыт показывает, что в любом проекте есть 10-12 аспектов, требующих пояснений и проработок, которые постоянно воспроизводятся чиновниками (некоторыми по несколько раз). Ну не стоит на это явление обижаться, как не обижаетесь вы на капризы погоды или женщин. Подготовьте и заучите наиболее популярные версии пояснений и повторяйте их до одурения (вашего или чиновника). Главное - не быть обескураженным от необходимости повтора. Таковы, как говорится, законы жанра и среды.
ПЯТЫЙ ПРИНЦИП - ПРИНЦИП УЧЕТА ПСИХОЛОГИИ ЭЛИТ И ВЫРАБОТКА ЭТИКИ СОТРУДНИЧЕСТВА
Обоснование необходимости принципа: элита всегда формирует вокруг себя специфическую среду обитания с максимумом удобств для себя и с минимум преимуществ для тех, кому она официально служит. Элита хорошо оберегает свои интересы против вторжений социальных групп, созданных вовне её и не по её законам. Законы элиты предполагают серьезный учет интересов только своих группировок. Это объективные законы, которые никто не утверждал. Это законы пополнения её рядов за счет выживания в аппаратных играх и интегрирования наиболее подготовленных, сильных умом и духом представителей общества, которые прошли проверку на лояльность.
- регулярность заседаний Совета как Штаба в определенное время и в определенном месте (сразу после работы приемной или в ее рамках, если посетителей не много - пусть слушают и учатся самоуправляться с общей проблемой),
- все приходящие равны, но те кто берет на себя постоянное выполнение задач в рамках намеченного плана действий - "равнее" других и к таким следует прислушиваться и считать лидерами (а не кто только говорит),
- планирование по направлениями работы, по ее этапам, в плане стратегических действий (на год и более) и тактически (план на неделю и месяц),
- незыблемость девиза: критикуя - предлагай, предлагая - действуй (или "никто никому ничего не должен"), поручения даются только добровольно и наиболее робким, остальные либо берут инициативу самостоятельно, либо переходят в разряд наблюдателей. Т.е. в самоуправляющемся коллективе, работающем по методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ, в результате его работы без труда выявляются три типа членов с разными статусами:
лидеры (кто предлагает и сам выполняет и отчитывается о проделанном, советуясь с остальными),
соратники (те, кто инициативами не фонтанирует, но старательно выполняет несложные действия по просьбе лидеров),
наблюдатели (кто посещает коллектив для моральной подпитки, "дозревая" до стадии готовности к действиям или в надежде на скорую халяву - к действиям не стремится, но наблюдает за процессом и надеется),
- поддерживать постоянство в работе приемной - она дает приток новых соратников и новые энергетические импульсы к продолжению работы над проектом. Когда чувствуешь, что работа нужна не только тебе, что результата ждут, то приходит второе дыхание, а за ним третье, четвертое...,
- протоколируйте все ваши планы (по направлениям - что сделано накануне, и кому поручили продолжить) и анализируйте что выполнено и не выполнено, почему? что предпринять? Протоколы показывают продвижение вперед, анализ движения дает знание новых правильных шагов, нужную корректировку действий, а это придает уверенность в возможности задуманного. Планы-протоколы должны записывать все! Чтобы на досуге размышлять и находить новые решения,
- побольше шутите по ходу решения проблемы, стремитесь периодически коллективно расслабляться (Поводам вас, надеюсь, учить не надо: совмещайте регулярные совещания своего "штаба" с чаепитиями по поводу праздников, дней рождения и просто без повода).
ЧЕТВЕРТЫЙ ПРИНЦИП - ПРИНЦИП ПРОДАВЛИВАНИЯ
социального проекта сквозь чиновничьи кабинеты.
Обоснование необходимости принципа: наличие объективной системы фильтрования социальных проектов, идущих "снизу", от граждан. Любой аппарат власти только официально призван обслуживать подведомственные интересы граждан, но исходя из своей природы (формируется элитами, которая и отвечает за наше благоденствие) стремится реализовывать только проекты "сверху" от тех вышестоящих звеньев элиты, которые его и сформировали. Вышестоящие оценивают и поощряют работу низовых звеньев аппарата только применительно к тем проектам, которые сами и одобрили, т.к. только эти проекты учитывают их политические и материальные интересы. Поэтому низовой аппарат, не заинтересованный в увеличении своей работы вследствие поступления новых социальных проектов "снизу" стремится под разными предлогами раскритиковать и "отсечь" их от дальнейших согласований на ранних стадиях (на дальних подступах к тем должностным лицам, кто принимает решения).
На преодоление этой естественной защитной реакции аппарата органов власти и нацелен принцип продавливания. Его реализация обеспечивается следующими испытанными на практике МЕТОДАМИ законного воздействия на аппаратные структуры:
- определите круг официально ответственных за решение вашей проблемы и регулярно направляйте на их имя письма от лица вашего общественного формирования. Из писем "друзья народа" должны узнать что в соответствии с Конституцией и законами ваше общественное формирование взялось за содействие властям в решении социальной проблемы, затем регулярно (с периодичностью в 1-2 недели) эти же ответработники среднего и высшего уровня управления должны получать письма с ответами на вопросы их исполнителей ваших обращений и письма с новыми сообщениями о рассмотрении проекта и его значимости. При этом письма следует регулярно направлять вне зависимости от наличия письменных или устных ответов на ваши обращения. Главное в первые недели и месяцы данного письменного диалога - не содержание ответов по существу, а количество обращений и их регулярность. Цель данного метода - заставить чиновничий механизм рассмотрения заявлений со скрипом заработать и начать нехотя отвечать по существу. Вначале чиновники постараются дать бумаге (первым обращениям) отлежаться в надежде, что заявитель не знаком с их тактикой "умервщления " инициатив снизу. После того, как Ваши регулярные обращения материализуются в виде "стопки" бумаг, с регистрационными номерами их канцелярий и просроченными сроками исполнения наличие значительного количества просроченных письменных обращений граждан вызовет угрозу срабатывания стандартных санкций "сверху" за несвоевременное рассмотрение заявлений и с вами постараются договорится: либо не писать вообще, либо писать другим. Это будет второй этап восприимчивости аппарата к вашим предложениям. Главное обозначить на этой стадии, дать понять две вещи - что в ваших предложениях много рационального (т.е. что вы не "шиза") и что вам отступать некуда, коллектив напорист и письма данный чиновник он (она, оно) получать будет с требованием ответов по существу до тех пор, пока его инстанция не согласует проект на своем уровне и не переправит его дальше на согласования (или не доложит своему начальству о необходимости диалога с вами напрямую, а не через исполнителей ).
Данный метод продавливания под условным названием "пишите письма", когда их количество (доводя чиновников до "кондиции накала восприятия") постепенно переходит в качество (в их предметное рассмотрение) среди остальных методов является незыблемым, центральным и основополагающим, т.к. с элитой и ее аппаратом можно говорить только на языке официально регистрируемых письменных обращений: нет бумажки - нет проблемы.
Это негласный, но всем знакомый закон элиты. Но, естественно, этот метод эффективно приносит результат только в совокупности с другими методами воздействия.
- сочетание письменных обращений с постоянными визитами к исполнителям данных писем в аппарате и ведение задушевных бесед с ответами на нетрудные вопросы и с записыванием (с внимательным видом) сложных вопросов чиновников, надеющихся, что вы не знакомы с методологией К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ и более не вернетесь с ответами.Но вы придете и с ответами и с рекомендациями, и усовершенствуете проект по предложениям аппарата, и это будет уже как бы совместный проект, а отказываться от совместного проекта им будет затруднительно, тем более, что проблема важна, а они призваны по должности ее решать и т.д. и т.п. Реализация метода визитов (в приемные и не приемные дни) позволит действительно усовершенствовать проект. Парируйте заявления о его недостатках уточняющими вопросами и предложениями о внесении корректив, напоминайте чиновнику, что ваша цель не протолкнуть проект любой ценой, а сделать его работоспособным и решить социальную проблему. Дурного чинушу вы тем самым лишите доводов (если критикует, пусть предложит реальный путь решения), а добросовестных "друзей народа" порадуете своим конструктивизмом.
- метод дежурств тесно связан с методом визитов и вызван необходимостью ловли "очень загруженных" чиновников, которых невозможно застать и которые как вечно опаздывающие "зайцы с часами" (подобно спешащему зайцу из "Алисы в стране чудес") мельком забегают к себе в перерывах между бесконечными совещаниями. Договоритесь с 2-3 соратниками о дежурствах по несколько часов в день перед кабинетом "спешащего зайки", уточнив у его коллег наиболее вероятное время появления. Не старайтесь при этом заставить "зайца" решать вопрос по существу, но делайте вид, что вы пришли именно за этим и в качестве компромисса (ваши доводы набегу, просачиваясь в кабинет "на минутку, только уточнить": - Ведь решать-то социальную проблему когда-то надо. Его обязывает положение. Проблема остра, а вы предлагаете в проекте здравые подходы к ее решению) предлагайте определить время встречи или когда подойти для уточнения. "Заяц" должен за 2-3 контакта с дежурными убедиться, что обычные "отмазки" (Я важное лицо, а кто вы? У меня нет времени сейчас! Позвоните завтра! Ждите письменного ответа и т.п.) не срабатывают и придется (чтобы убедить вас больше не ходить и не писать) встречаться. После первой встречи и беседы должна последовать очередная полоса дежурств на предмет рассмотрения подготовленных ответов на его замечания и т.д. пока чиновник не поймет, что лучше доработать проект по существу и согласовать, чем терять время в бесконечных разборках.
- метод альпиниста, когда следует в продвижении проекта разбивать всю процедуру на этапы, просчитывая подобно альпинистам маршрут согласований по тем инстанциям и чиновникам, от которых зависит судьба ваших предложений. При этом "восхождении" полным опасностей нервных перегрузок и увлекательных ощущений в разгадывании головоломок аппаратных интересов вы должны подобно настоящим альпинистам вовремя "закрепляться" (как альпинист, вбивающий в скалы для крепления металлические штыри) протоколами совещаний с чиновниками, промежуточными ответами инстанций на ваши вопросы и собранными ранее согласованиями. Главное в методе - опираться на "страховку" в виде ранее "вбитых" штырей-согласований и положительных мнений и подтягиваться с их помощью к следующим опорным точкам, просчитывая весь дальнейший маршрут в извилистых лабиринтах элиты.
- метод создания аппаратного мнения основан на широко используемой среди элит практике формирования общественного и аппаратного мнения. В данном случае имеется ввиду мнение аппаратное, которое постепенно обеспечивается собственным протоколированием ответов различных ( не мелких) должностных лиц, имеющих отношение к согласуемому проекту, когда поставленный вами (при свидетелях) вопрос (в письменной или устной форме) предполагает однозначно положительный ответ должностного лица, типа: заслуживает ли одобрения призыв президента (правительства и т.п.) полнее реализовывать все возможности для решения такой-то... (вашей) социальной проблемы с широким учетом общественного мнения и опорой на инициативу "снизу"?
Собирая в ходе письменных и устных запросов и совещаний данные мнения, вы постепенно сможете убеждать очередных чиновников в том, что именно ваш подход к решению проблемы одобрен его коллегами и вышестоящими и давать понять, что официальное мнение по вашему проекту уже почти созрело. Насколько опасно плыть против созревшего аппаратного мнения хорошо знают все те, кто обслуживает элиту и ее олицетворяет. "Мнение" - нематериальная, но осязаемая сила, связывающая аппаратные группировки элиты между собой и цементирующая ее в несокрушимый монолит аппаратной воли. Несокрушимый в целом, но не для тех, кто овладел методологией ДВИЖЕНИЯ К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ.
- метод общественного мнения в отличие от аппаратного мнения заключается в формировании также положительных отзывов о вашем проекте, но не со стороны чиновников, а со стороны общественности в лице средств массовой информации, депутатов, политиков, представителей общественных формирований и просто групп граждан, которых данная проблема затрагивает. Для получения ответной реакции от них надо наметить адреса и телефоны ближайших масс-медиа, газет и депутатов-политиков и писать, писать и встречаться с теми же вопросами, как и к чиновному люду типа: вы не против, если мы поработаем над решением социальной задачи, а потом вам доложим о результатах? Если хорошо объяснить, что проблема волнует многих и повлияет на увеличение тиражей и голосов на выборах, то ваш потенциальный союзник обязательно "засветится" с изложением своей точки зрения на предмет. И это правильно. Вы - ему поддержку, он - всем вам. Кому - плохо? Только успевайте подкладывать к сопроводительным письмам вашего проекта публикации общественности и ответы политиков-депутатов.
- метод рекомендаций - тот же самый метод, что и предыдущий, но заключается в более целенаправленной работе с профессионалами проблемы и политиками-депутатами (особенно в их брачный сезон - на выборах) по подготовке предварительных заключений на ваш социальный проект решения проблемы. Рекомендации не просто облагородят проект, но придадут ему должную весомость и устранят типовую чиновничью "отмазку" на предмет "непрофессионализма".
- метод невозврата к пройденному состоит в том, что с помощью протоколов проведенных совещаний с чиновниками, хронологии обращений и ответов, накопленного архива диалогов и профессиональных проработок проблемы вы на очередное предложение очередного чина пройтись по второму кругу обсуждений пройденного и согласований должны кратко, но доходчиво объяснить доброжелателям, что Вы это уже проходили и в повторе нет необходимости. Главное в методе - оперативно среагировать доводами, а не вспоминать о них уже выйдя из кабинета. Просто надо быть готовым к повтору тех же вопросов у одних и тех же лиц, т.к. держать в голове все ваши проработки они не обязаны и им надо по доброму объяснять, что все сделано и пора, пора ставить заветную подпись, протягивая (образно выражаясь) перо и чернильницу. и
- изучить типовые отмазки и выучить типовые ответы на них - этот метод логично вытекает из всех предыдущих и связан тесно с методом недопущения повторов в согласованиях. Опыт показывает, что в любом проекте есть 10-12 аспектов, требующих пояснений и проработок, которые постоянно воспроизводятся чиновниками (некоторыми по несколько раз). Ну не стоит на это явление обижаться, как не обижаетесь вы на капризы погоды или женщин. Подготовьте и заучите наиболее популярные версии пояснений и повторяйте их до одурения (вашего или чиновника). Главное - не быть обескураженным от необходимости повтора. Таковы, как говорится, законы жанра и среды.
ПЯТЫЙ ПРИНЦИП - ПРИНЦИП УЧЕТА ПСИХОЛОГИИ ЭЛИТ И ВЫРАБОТКА ЭТИКИ СОТРУДНИЧЕСТВА
Обоснование необходимости принципа: элита всегда формирует вокруг себя специфическую среду обитания с максимумом удобств для себя и с минимум преимуществ для тех, кому она официально служит. Элита хорошо оберегает свои интересы против вторжений социальных групп, созданных вовне её и не по её законам. Законы элиты предполагают серьезный учет интересов только своих группировок. Это объективные законы, которые никто не утверждал. Это законы пополнения её рядов за счет выживания в аппаратных играх и интегрирования наиболее подготовленных, сильных умом и духом представителей общества, которые прошли проверку на лояльность.
