При этом на эту среду обитания элиты так же глупо обижаться как на атомный реактор, рядом с которым невозможно жить. Хотя он в целом полезен, но посещать атомные станции лучше по необходимости и соблюдая меры безопасности. Но лучшая аналогия работы с элитой и с техникой безопасности - это разведка на войне. Во первых - план разведдействий следует согласовать заранее, во вторых - брать в разведку только наиболее подготовленных и проверенных, в третьих - соблюдать правила маскировки (уметь слиться со средой), в четвертых - опираться на данные своей агентуры в тылу противника, в пятых - вовремя покинуть расположение противника и вернуться в штаб невооруженного восстания, сформировать на основе собранных разведданных реальный план текущих действий по разрушению обороны противника и после их проведения вновь послать очередную партию разведчиков. К сожалению, отдельные группы гражданского общества в общении с элитой постоянно путают тактику разведки с тактикой мелких диверсионно-повстанческих групп, которые без труда обнаруживаются и безжалостно уничтожаются элитой.
Надеюсь вы правильно поняли данные образные аналогии, связанные с данным принципом и готовы воспринять следующие методы его реализации:
- метод обтекания сводится к простой рекомендации: когда на вашем пути встречается чинуша-самодур (или как было сказано главным персонажем фильма "Служебный роман" сама-дура) - не спорь, а обтеки (если это не ключевая фигура на пути согласований проекта) и плыви дальше. Если фигура ключевая - то смотри вышеизложенное и применяй все остальные методы в совокупности и она (он, оно) не устоит супротив комплексного и массированного воздействия по методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ.
- метод государственной идеологии, используемый в "принципе продавливания", состоит в интегрировании в проект вашей проблемы цитат из высказываний здравствующих государственных деятелей (президентов, мэров и т.п. лиц), с которыми трудно не согласится. Кроме этого в процессе продвижения проекта в коридорах власти всегда следует иметь в памяти данные цитаты, которые к месту и не к месту периодически следует вставлять в разговор со служилыми людьми. Особенно, если нарветесь на пофигиста или головотяпа (как типов чиновников - см. следующую главу), которого можно быстро привести в чувство только громким и выразительным изложением "партминимума" лозунгов со ссылкой на царя, генсека или президента. Смотря на тот строй, который нынче на дворе. А на российском дворе он меняется быстро. Помните, совсем недавно: Генсек - Советы - Президент? Кто следующий? Никто из них (кто на самом верху пирамиды элит) ведь не против решения ваших проблем. И даже за. Желательно, чтобы при их цитировании у вас горели глаза и срывался голос. Этого нетрудно добиться, если вспомнить о той проблеме, которая вас довела до цитирования и говорения языком государственной идеологии.
- метод "располагайте всех и обходите головотяпов" вам уже поведан (что касается головотяпов), но его следует обогащать практикой улыбчивого и уважительного отношения (по крайней мере внешнего) к чиновникам и их нравам. Элита и ее мир - это государство в государстве и не стоит отвлекаться от проекта и давать личные оценки в глаза ее представителям и их действиям. Они тоже люди и имеют свои маленькие слабости, которые стоит прощать. В общем, направляясь на штурм чиновничьих кабинетов с проектом наперевес перечитайте еще раз советы Карнеги и помните, что чиновник - друг человека (хотя сам он это может не осознавать). Убедите его в этом. Я, например, не встречал среди государевых людей ни одного плохого человека. Каждый из них хорош по-разному. Надо только уметь разглядеть. При этом речь не идет о вульгарном подхлимаже. Просто надо уметь прощать недостатки других, и не только у чиновников. И чаще думать об исправлении своих собственных.
- метод слияния с интерьером состоит в способности (которая приходит с опытом) перемещаться в искривленном пространстве аппаратных просторов не особенно выделяясь (одеждой, прической, голосом и т.п.) из окружающей среды мира, приспособленного к таинству элит. Когда вы находитесь у себя в штабе или вне коридоров элит, то можете как угодно излагать свои мысли и изливать чувства, но коль вы ступили на порог обиталища аппарата элит, то разговаривайте вполголоса, следите за перемещениями вокруг вас чиновного люда и будьте наготове благожелательно отреагировать на появление любого знакомого чиновника (тем более сановного лица или его столоначальника), перед вхождением в намеченный кабинет повторите себе или друг другу план намеченного диалога, а входя в приемную или кабинет сосредоточьтесь, прекратите разговоры, войдите тихо с приветливым лицом и не дожидаясь приглашения начните разговор, сразу взяв инициативу в свои руки. Не спорьте, если вас прервут, выслушивайте собеседника, соглашайтесь (отчасти) чего бы он не говорил и продолжайте говорить о своем с позиций намеченных доводов. Ищите в разговоре точки соприкосновения мнений и не стремитесь, чтобы оппонент с вами устно согласился сразу. Дайте ему время (день, неделю, месяц) отыграть назад, если он говорил противоположное вами задуманному (пусть подзабудет или сделает вид, что забыл). Повседневный персонал присутственных мест и кабинетов сановников должен привыкнуть к вашим настойчивым визитам как к скрипучей мебели или плохой погоде (как к неизбежному) и смириться. Это повысит проходимость ваших бумаг. Высший пилотаж такого метода - это когда вам доверяют печатать ответы самим себе на ИХ бланках и приглашать на совместные совещания от их лица. Этого можно вполне достичь при последовательном выполнении всех вышеперечисленных методов, после первых этапов согласований, когда вы разберетесь кто есть кто в их иерархии и убедите их, что ваш проект сочетает в себе интересы и представляемых вами групп населения и интересы местной элиты.
Только не считайте, что все изложенное выдумано. Нет. Все предложенные методы и принципы дались "кровью и потом" долгих лет постигания законов элит, ее методов общения с нами и путей их нейтрализации и сотрудничества. Постижение шло в ходе реализации конкретных проектов и именно реализация описанных принципов и методов сотрудничества приводила к успеху.
Попробуйте - и вы испытаете удивительное чувство погружения в ПСИХОЛОГИЮ И ТАКТИКУ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЭЛИТАМИ.
Как только Ваша нога ступит на порог присутственных "государевых палат" и начнет мыкаться по первым приемным и канцеляриям, то при внимательном анализе многих служилых типов и лиц выявятся определенные разновидности постоянных обитателей тех лихих мест. Это будут очень разные люди вне работы и изнутри своей богатой натуры, но по отношению к "челобитчикам" все служилые люди удивительным образом умещаются в 3 основные категории, которых представляют: ГОЛОВОТЯПЫ, ПОФИГИСТЫ и РАЦИОНАЛИСТЫ.
ГОЛОВОТЯПЫ представляют наиболее бесполезный для Вас тип чиновника, поскольку по своему интеллектуальному развитию и уровню культуры более подходят для работы ночными сторожами. Но суровые законы формирования ЭЛИТЫ предполагают обязательное наличие "цепных псов" функционально призванных отпугивать простых смертных граждан от самой мысли покуситься на святая святых - основу могущества номенклатурной элиты - на информацию о госресурсах и на право распоряжения ими (естественно, в интересах всего общества).
Головотяпов легко определить по их хамоватому поведению по отношению к нижестоящим, агрессивному нежеланию вникать в какие-то ни было проблемы вовне их собственного мира и по стремлению избегать контактов с теми, ради которых они блюдут свою должность. Это облегчит и ваши задачи. К чиновникам данного типа следует применять принципы методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ под названиями ОБТЕКАНИЕ (обтеките и плывите дальше) и "МНЕНИЕ КНЯГИНИ" (помните грибоедовскую княгиню Марью Алексеевну из "Горя от ума"?).
Хоть этот тип и наименее полезный, но с помощью вышеуказанных и нескольких других приемов с ними очень даже можно ладить и даже дружить на расстоянии. Выявите их, дайте им понять (с течением времени), что Вы пришли надолго и не без поддержки "свыше" и не будете причинять им хлопот, покушаясь на то, что они ревностно охраняют. Как сторожевые собаки они будут ворчать на Вас, как на друзей хозяина (о чем Вы дадите им понять постепенно), но, если их не раздражать, они привыкнут к Вам и даже будут благосклонно принимать от вас "лакомства" в виде кратких сообщений об одобрении вашего проекта свыше и благодарностей в их адрес. Таким образом вы усыпите их бдительность и они при необходимости в дальнейшем, привыкнув к вашему подозрительному сотрудничеству с их коллегами по элите, даже будут нехотя согласовывать подготовленные вами от лица вышестоящих деловые бумаги по вашему проекту.
ПОФИГИСТЫ как тип чиновника наиболее распространены. Это служилые люди, интеллект и культура которых не позволяет им "рычать и гавкать" на посетителей и которые давно поняли, что есть более изящный способ отстоять интересы номенклатурной корпорации под наплывами волн народных пожеланий. Пофигисты в разной степени показной заинтересованности и улыбчивости выслушивают вас и даже поначалу обнадеживают, направляя ваше прошение дальше по лабиринтам чиновничьих инстанций, где оно тихо утилизируется. Вы уходите от них надежде на то, что бюрократическая машина сработает на этот уж раз и на вас (и иногда, в несложных делах, так и бывает). Как бывает в казино, где обходительное отношение крупье внушает игрокам в рулетку надежды на скорый выигрыш. И порою в рулетку выигрывают. Но это против правил системы. Пример убедителен ? Если не верите - можете сыграть по их правилам и убедиться, что элита "на своем поле" играет беспроигрышно. Власть - это "казино" элиты, которое просто должно быть доходным местом для их истинных хозяев. Поэтому не стоит обольщаться внимательным вопросам и прочувственному взгляду ПОФИГИСТОВ, как и не стоит обижаться на их дальнейший пофигизм. Сколько раз я слушал разочарованные мнения просителей о том, что такого хорошего чиновника обнаружили, да и тот оказался... пофигистом. А могло ли быть иначе? Исключения только подтверждают правила. Кто что охраняет, тот это и имеет, как сказал один классик сатиры. И если с кем-то поделились (льготами, госресурсами и т.п.), то это всего лишь показные подачки элиты, необходимые ей для оправдания своего существования в глазах общества.
Так что не обижайтесь на пофигистов. Поймите их и научитесь сотрудничать. Ведь они готовы на него. На словах. Вот за слова-то и надо ухватиться. И поблагодарить. И договориться о сотрудничестве. И уточнить удобное время последующих встреч по вашему проекту. Нет, не для озадачивания их. Вы умницы, у вас все схвачено, вас многие поддерживают (да и иного и быть не может - проект-то сверхсоциальный и актуальный), от них вам надо только одобрения и периодического совета. Ведь это так не обременительно. Вы сами все просчитаете, оформите, как они советуют, согласуете, достанете и принесете им почти результат с огромной благодарностью в придачу. От всех страждущих и надеющихся. От всех тех, ради которых они существуют.
Вот в этом подходе к пофигистам и выражается главнейший метод Движения К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ - - СОЗДАВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ АТМОСФЕРУ СОТРУДНИЧЕСТВА, работая за чиновника и предлагая согласовать подготовленные варианты реализации вашего проекта, но как бы созданные в соавторстве. И помните о необходимых условиях реализации данного принципа - постоянство в предложениях и благожелательное отношение к пофигистам в совокупности с огромным социальным значением ваших инициатив. При временной усталости чиновника и в ответ на его надеющийся взгляд, чтобы ушли и более не приходили, следует с сожалением повторять - рады бы все бросить, да доверие организации обязывает, да и некуда вам более податься и терять нечего (проблема просто обязывает довести ее решение до конца). Так что лучше поднапрячься, реализовать проект и всем станет радостнее: чиновнику хлопот меньше (главная цель пофигиста), а страждущим (кому проект поможет) облегчение и благодарность благодетелю (от этого пофигисты тоже не отказываются).
РАЦИОНАЛИСТЫ представляют собой наиболее редкий тип чиновника, который в силу своих высоких интеллектуальных и прочих способностей недолго задерживается на нижней иерархии номенклатурной элиты и либо уверенно занимает ее высшие посты, либо уходит из госэлиты в элиты бизнеса. Рационалисты отличаются особенно дельными советами и нынешней демократичностью пофигистов, но в отличие от последних они пытаются не просто переправить ваш проект с улыбками куда подальше, но и, зачастую, указывают верное направление движения ваших бумаг и их трансформации. Но их более деловой, чем у пофигистов, подход, не означает, что номенклатурная система (по защите преимущественно своих интересов) дает сбои. Просто как и во всякой системе, рационалисты представляют собой мозговые центры по координации интересов как между группами номенклатуры, так и внутри этих групп. По интеллекту и своей натуре это прирожденные вожди, которые умеют прогнозировать, искать союзников, договариваться и защищать своих.
РАЦИОНАЛИСТ это призвание. Это талантливый политик, полководец, государев человек. Это соль любого государства. Если рационалист не хапуга и не вор и понимает, что БЛАГОДЕНСТВИЕ ЭЛИТЫ ПОКОИТСЯ НА БЛАГОДЕНСТВИИ ТЕХ, КОГО ОНА ПРИЗВАНА (по официальным правилам) ОБСЛУЖИВАТЬ, то это соль, суть и основа государства. Именно наличие критического количества таких людей в структурах госвласти удерживает общество от социальных потрясений и способствует процветанию государства на основе его поддержки со стороны общества. Но чтобы такая поддержка реализовалась наша задача, задача простых смертных, познавших элементарные закономерности системы элит выявить рационалистов, протянуть им свою руку помощи, предусмотрев в своем проекте их авторство и сопричастность, чтобы успешная реализация социального проекта смогла политически (а возможно и экономически) усиливать помогающего вам рационалиста и руководимые им (формальные и неформальные) группы.
Т.е. к рационалисту следует прислушиваться, зачастую следуя его советам, и всячески помогать через реализацию своего проекта усилению его влияния и росту возможностей. Думайте над этим, осторожно, советуясь, предлагайте варианты сочетания интересов с его группой и если вам повезет, то рационалист постепенно (проверив вас и ваш коллектив на деле) включится (формально или неформально) в ваш проект и вы обретете мощного союзника и проводника ваших интересов в стане всемогущей элиты. Это есть высший пилотаж в вашем овладении принципами идеологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ, суть которой - организация сотрудничества между социальными группами ОБЩЕСТВА и номенклатурными группами ЭЛИТ.
Данное сотрудничество протекает, как правило, на двух уровнях - на уровне низовом (головотяпов и пофигистов) и уровне командном (рационалистов). Можно реализовывать сотрудничество и без вовлечения рационалистов в свои проекты. В худшем случае они ограничатся дельными советами и периодической поддержкой. Но стремиться к "высшему пилотажу" в освоении на практике теории сотрудничества с элитами надо.
Надеюсь вы правильно поняли данные образные аналогии, связанные с данным принципом и готовы воспринять следующие методы его реализации:
- метод обтекания сводится к простой рекомендации: когда на вашем пути встречается чинуша-самодур (или как было сказано главным персонажем фильма "Служебный роман" сама-дура) - не спорь, а обтеки (если это не ключевая фигура на пути согласований проекта) и плыви дальше. Если фигура ключевая - то смотри вышеизложенное и применяй все остальные методы в совокупности и она (он, оно) не устоит супротив комплексного и массированного воздействия по методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ.
- метод государственной идеологии, используемый в "принципе продавливания", состоит в интегрировании в проект вашей проблемы цитат из высказываний здравствующих государственных деятелей (президентов, мэров и т.п. лиц), с которыми трудно не согласится. Кроме этого в процессе продвижения проекта в коридорах власти всегда следует иметь в памяти данные цитаты, которые к месту и не к месту периодически следует вставлять в разговор со служилыми людьми. Особенно, если нарветесь на пофигиста или головотяпа (как типов чиновников - см. следующую главу), которого можно быстро привести в чувство только громким и выразительным изложением "партминимума" лозунгов со ссылкой на царя, генсека или президента. Смотря на тот строй, который нынче на дворе. А на российском дворе он меняется быстро. Помните, совсем недавно: Генсек - Советы - Президент? Кто следующий? Никто из них (кто на самом верху пирамиды элит) ведь не против решения ваших проблем. И даже за. Желательно, чтобы при их цитировании у вас горели глаза и срывался голос. Этого нетрудно добиться, если вспомнить о той проблеме, которая вас довела до цитирования и говорения языком государственной идеологии.
- метод "располагайте всех и обходите головотяпов" вам уже поведан (что касается головотяпов), но его следует обогащать практикой улыбчивого и уважительного отношения (по крайней мере внешнего) к чиновникам и их нравам. Элита и ее мир - это государство в государстве и не стоит отвлекаться от проекта и давать личные оценки в глаза ее представителям и их действиям. Они тоже люди и имеют свои маленькие слабости, которые стоит прощать. В общем, направляясь на штурм чиновничьих кабинетов с проектом наперевес перечитайте еще раз советы Карнеги и помните, что чиновник - друг человека (хотя сам он это может не осознавать). Убедите его в этом. Я, например, не встречал среди государевых людей ни одного плохого человека. Каждый из них хорош по-разному. Надо только уметь разглядеть. При этом речь не идет о вульгарном подхлимаже. Просто надо уметь прощать недостатки других, и не только у чиновников. И чаще думать об исправлении своих собственных.
- метод слияния с интерьером состоит в способности (которая приходит с опытом) перемещаться в искривленном пространстве аппаратных просторов не особенно выделяясь (одеждой, прической, голосом и т.п.) из окружающей среды мира, приспособленного к таинству элит. Когда вы находитесь у себя в штабе или вне коридоров элит, то можете как угодно излагать свои мысли и изливать чувства, но коль вы ступили на порог обиталища аппарата элит, то разговаривайте вполголоса, следите за перемещениями вокруг вас чиновного люда и будьте наготове благожелательно отреагировать на появление любого знакомого чиновника (тем более сановного лица или его столоначальника), перед вхождением в намеченный кабинет повторите себе или друг другу план намеченного диалога, а входя в приемную или кабинет сосредоточьтесь, прекратите разговоры, войдите тихо с приветливым лицом и не дожидаясь приглашения начните разговор, сразу взяв инициативу в свои руки. Не спорьте, если вас прервут, выслушивайте собеседника, соглашайтесь (отчасти) чего бы он не говорил и продолжайте говорить о своем с позиций намеченных доводов. Ищите в разговоре точки соприкосновения мнений и не стремитесь, чтобы оппонент с вами устно согласился сразу. Дайте ему время (день, неделю, месяц) отыграть назад, если он говорил противоположное вами задуманному (пусть подзабудет или сделает вид, что забыл). Повседневный персонал присутственных мест и кабинетов сановников должен привыкнуть к вашим настойчивым визитам как к скрипучей мебели или плохой погоде (как к неизбежному) и смириться. Это повысит проходимость ваших бумаг. Высший пилотаж такого метода - это когда вам доверяют печатать ответы самим себе на ИХ бланках и приглашать на совместные совещания от их лица. Этого можно вполне достичь при последовательном выполнении всех вышеперечисленных методов, после первых этапов согласований, когда вы разберетесь кто есть кто в их иерархии и убедите их, что ваш проект сочетает в себе интересы и представляемых вами групп населения и интересы местной элиты.
Только не считайте, что все изложенное выдумано. Нет. Все предложенные методы и принципы дались "кровью и потом" долгих лет постигания законов элит, ее методов общения с нами и путей их нейтрализации и сотрудничества. Постижение шло в ходе реализации конкретных проектов и именно реализация описанных принципов и методов сотрудничества приводила к успеху.
Попробуйте - и вы испытаете удивительное чувство погружения в ПСИХОЛОГИЮ И ТАКТИКУ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЭЛИТАМИ.
ГЛАВА 7. ПСИХОЛОГИЯ И ТАКТИКА СОТРУДНИЧЕСТВА
Как только Ваша нога ступит на порог присутственных "государевых палат" и начнет мыкаться по первым приемным и канцеляриям, то при внимательном анализе многих служилых типов и лиц выявятся определенные разновидности постоянных обитателей тех лихих мест. Это будут очень разные люди вне работы и изнутри своей богатой натуры, но по отношению к "челобитчикам" все служилые люди удивительным образом умещаются в 3 основные категории, которых представляют: ГОЛОВОТЯПЫ, ПОФИГИСТЫ и РАЦИОНАЛИСТЫ.
ГОЛОВОТЯПЫ представляют наиболее бесполезный для Вас тип чиновника, поскольку по своему интеллектуальному развитию и уровню культуры более подходят для работы ночными сторожами. Но суровые законы формирования ЭЛИТЫ предполагают обязательное наличие "цепных псов" функционально призванных отпугивать простых смертных граждан от самой мысли покуситься на святая святых - основу могущества номенклатурной элиты - на информацию о госресурсах и на право распоряжения ими (естественно, в интересах всего общества).
Головотяпов легко определить по их хамоватому поведению по отношению к нижестоящим, агрессивному нежеланию вникать в какие-то ни было проблемы вовне их собственного мира и по стремлению избегать контактов с теми, ради которых они блюдут свою должность. Это облегчит и ваши задачи. К чиновникам данного типа следует применять принципы методологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ под названиями ОБТЕКАНИЕ (обтеките и плывите дальше) и "МНЕНИЕ КНЯГИНИ" (помните грибоедовскую княгиню Марью Алексеевну из "Горя от ума"?).
Хоть этот тип и наименее полезный, но с помощью вышеуказанных и нескольких других приемов с ними очень даже можно ладить и даже дружить на расстоянии. Выявите их, дайте им понять (с течением времени), что Вы пришли надолго и не без поддержки "свыше" и не будете причинять им хлопот, покушаясь на то, что они ревностно охраняют. Как сторожевые собаки они будут ворчать на Вас, как на друзей хозяина (о чем Вы дадите им понять постепенно), но, если их не раздражать, они привыкнут к Вам и даже будут благосклонно принимать от вас "лакомства" в виде кратких сообщений об одобрении вашего проекта свыше и благодарностей в их адрес. Таким образом вы усыпите их бдительность и они при необходимости в дальнейшем, привыкнув к вашему подозрительному сотрудничеству с их коллегами по элите, даже будут нехотя согласовывать подготовленные вами от лица вышестоящих деловые бумаги по вашему проекту.
ПОФИГИСТЫ как тип чиновника наиболее распространены. Это служилые люди, интеллект и культура которых не позволяет им "рычать и гавкать" на посетителей и которые давно поняли, что есть более изящный способ отстоять интересы номенклатурной корпорации под наплывами волн народных пожеланий. Пофигисты в разной степени показной заинтересованности и улыбчивости выслушивают вас и даже поначалу обнадеживают, направляя ваше прошение дальше по лабиринтам чиновничьих инстанций, где оно тихо утилизируется. Вы уходите от них надежде на то, что бюрократическая машина сработает на этот уж раз и на вас (и иногда, в несложных делах, так и бывает). Как бывает в казино, где обходительное отношение крупье внушает игрокам в рулетку надежды на скорый выигрыш. И порою в рулетку выигрывают. Но это против правил системы. Пример убедителен ? Если не верите - можете сыграть по их правилам и убедиться, что элита "на своем поле" играет беспроигрышно. Власть - это "казино" элиты, которое просто должно быть доходным местом для их истинных хозяев. Поэтому не стоит обольщаться внимательным вопросам и прочувственному взгляду ПОФИГИСТОВ, как и не стоит обижаться на их дальнейший пофигизм. Сколько раз я слушал разочарованные мнения просителей о том, что такого хорошего чиновника обнаружили, да и тот оказался... пофигистом. А могло ли быть иначе? Исключения только подтверждают правила. Кто что охраняет, тот это и имеет, как сказал один классик сатиры. И если с кем-то поделились (льготами, госресурсами и т.п.), то это всего лишь показные подачки элиты, необходимые ей для оправдания своего существования в глазах общества.
Так что не обижайтесь на пофигистов. Поймите их и научитесь сотрудничать. Ведь они готовы на него. На словах. Вот за слова-то и надо ухватиться. И поблагодарить. И договориться о сотрудничестве. И уточнить удобное время последующих встреч по вашему проекту. Нет, не для озадачивания их. Вы умницы, у вас все схвачено, вас многие поддерживают (да и иного и быть не может - проект-то сверхсоциальный и актуальный), от них вам надо только одобрения и периодического совета. Ведь это так не обременительно. Вы сами все просчитаете, оформите, как они советуют, согласуете, достанете и принесете им почти результат с огромной благодарностью в придачу. От всех страждущих и надеющихся. От всех тех, ради которых они существуют.
Вот в этом подходе к пофигистам и выражается главнейший метод Движения К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ - - СОЗДАВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ АТМОСФЕРУ СОТРУДНИЧЕСТВА, работая за чиновника и предлагая согласовать подготовленные варианты реализации вашего проекта, но как бы созданные в соавторстве. И помните о необходимых условиях реализации данного принципа - постоянство в предложениях и благожелательное отношение к пофигистам в совокупности с огромным социальным значением ваших инициатив. При временной усталости чиновника и в ответ на его надеющийся взгляд, чтобы ушли и более не приходили, следует с сожалением повторять - рады бы все бросить, да доверие организации обязывает, да и некуда вам более податься и терять нечего (проблема просто обязывает довести ее решение до конца). Так что лучше поднапрячься, реализовать проект и всем станет радостнее: чиновнику хлопот меньше (главная цель пофигиста), а страждущим (кому проект поможет) облегчение и благодарность благодетелю (от этого пофигисты тоже не отказываются).
РАЦИОНАЛИСТЫ представляют собой наиболее редкий тип чиновника, который в силу своих высоких интеллектуальных и прочих способностей недолго задерживается на нижней иерархии номенклатурной элиты и либо уверенно занимает ее высшие посты, либо уходит из госэлиты в элиты бизнеса. Рационалисты отличаются особенно дельными советами и нынешней демократичностью пофигистов, но в отличие от последних они пытаются не просто переправить ваш проект с улыбками куда подальше, но и, зачастую, указывают верное направление движения ваших бумаг и их трансформации. Но их более деловой, чем у пофигистов, подход, не означает, что номенклатурная система (по защите преимущественно своих интересов) дает сбои. Просто как и во всякой системе, рационалисты представляют собой мозговые центры по координации интересов как между группами номенклатуры, так и внутри этих групп. По интеллекту и своей натуре это прирожденные вожди, которые умеют прогнозировать, искать союзников, договариваться и защищать своих.
РАЦИОНАЛИСТ это призвание. Это талантливый политик, полководец, государев человек. Это соль любого государства. Если рационалист не хапуга и не вор и понимает, что БЛАГОДЕНСТВИЕ ЭЛИТЫ ПОКОИТСЯ НА БЛАГОДЕНСТВИИ ТЕХ, КОГО ОНА ПРИЗВАНА (по официальным правилам) ОБСЛУЖИВАТЬ, то это соль, суть и основа государства. Именно наличие критического количества таких людей в структурах госвласти удерживает общество от социальных потрясений и способствует процветанию государства на основе его поддержки со стороны общества. Но чтобы такая поддержка реализовалась наша задача, задача простых смертных, познавших элементарные закономерности системы элит выявить рационалистов, протянуть им свою руку помощи, предусмотрев в своем проекте их авторство и сопричастность, чтобы успешная реализация социального проекта смогла политически (а возможно и экономически) усиливать помогающего вам рационалиста и руководимые им (формальные и неформальные) группы.
Т.е. к рационалисту следует прислушиваться, зачастую следуя его советам, и всячески помогать через реализацию своего проекта усилению его влияния и росту возможностей. Думайте над этим, осторожно, советуясь, предлагайте варианты сочетания интересов с его группой и если вам повезет, то рационалист постепенно (проверив вас и ваш коллектив на деле) включится (формально или неформально) в ваш проект и вы обретете мощного союзника и проводника ваших интересов в стане всемогущей элиты. Это есть высший пилотаж в вашем овладении принципами идеологии К ГРАЖДАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ, суть которой - организация сотрудничества между социальными группами ОБЩЕСТВА и номенклатурными группами ЭЛИТ.
Данное сотрудничество протекает, как правило, на двух уровнях - на уровне низовом (головотяпов и пофигистов) и уровне командном (рационалистов). Можно реализовывать сотрудничество и без вовлечения рационалистов в свои проекты. В худшем случае они ограничатся дельными советами и периодической поддержкой. Но стремиться к "высшему пилотажу" в освоении на практике теории сотрудничества с элитами надо.
