— Это уже интересно, – произнёс участковый. – А скажите, кроме кухни, в квартире больше ничего странного вы не заметили?
— Нет. В комнате всё нормально. В ванной я тоже был – всё в порядке.
— У вас только одна комната?
— Да. Я же один живу.
— Михаил Александрович, пройдитесь ещё раз по квартире, внимательно посмотрите, всё ли в порядке.
Молодой человек ещё раз осмотрел кухню, затем прошёл в коридор, зашёл в ванную, наконец, проверил основную комнату. Милиционер шёл рядом с ним, также оглядывая обстановку.
— Всё в порядке, вроде бы, – сообщил Михаил.
Участковый подошёл к входной двери, осмотрел её и всё пространство вокруг неё, затем открыл дверь и тщательно исследовал замок и отверстие в стене для язычка. После этого он вернулся на кухню.
— У кого, кроме вас имеется ключ от квартиры? – поинтересовался милиционер.
— Ни у кого. Оба дубликата у меня.
— И ещё один вопрос: когда вы уходили днём, балкон был закрыт?
— Мм… Если честно, не помню. Я никогда особо не обращал внимания на это. Живу я на девятом этаже, воровать у меня тоже нечего.
— Понятно.
Участковый задумчиво уставился в потолок.
— Хотите кофе, Роман Георгиевич? – предложил Михаил.
— Спасибо, не люблю кофе. Если бы чаю, то выпил бы.
— Извините, не употребляю.
— Почему?
— Его нужно заранее заваривать, ждать минимум пятнадцать минут, а через час-другой его уже пить вредно. Я живу один, дома бываю редко, и обычно работаю. В общем, с моим ритмом работы лучше кофе.
— Понятно.
— У меня коньяк есть. Можем по чуть-чуть.
— Я на работе, Михаил Александрович.
— Да вы круглосуточно на работе. Что теперь, не жить, что ли?
Милиционер усмехнулся.
— Ладно, давайте.
Михаил достал небольшую бутылочку из шкафа, достал из холодильника небольшую шоколадную плитку, нашёл пару рюмок и, поставив их на стол, налил туда коньяк. Они уселись.
— У вас есть какие-нибудь соображения по этому поводу? – спросил участковый.
— Нет, абсолютно никаких. А вы что думаете? И что можно предпринять?
Милиционер отпил немного из рюмки и, отломив ломтик шоколадки, заел.
— Если честно, – сказал он, вздохнув, – в первый вижу такое. На ограбление не похоже, на убийство – тем более.
— Почему?
— Тот, кто здесь был, не случайный человек. Грабитель не стал бы рисковать и тратить время на эти шалости. Убийце это вообще не нужно.
— Зачем же он или они сюда залезли и как?
— Зачем – не знаю. Если вы говорите, что кроме вас ни у кого ключа нет…
— Один ключ всегда при мне, а второй – на всякий случай, на работе в сейфе. Никто туда доступа не имеет, кроме меня.
— В таком случае, единственный путь – через балкон.
— Это как? – удивился Михаил.
— Да запросто. У вас общий балкон с соседней квартирой с металлической решёткой в качестве перегородки. Человек взобрался на крышу, оттуда по решётке на ваш балкон, дальше – в квартиру.
— Но это же невозможно! Прутья решётки продольные, а поперечных нет.
— Невозможно подняться, а спуститься при нормальной физической форме можно: зацепился за верхнюю перекладину, повис, а затем проскользил по прутьям или просто спрыгнул.
— И зачем ему это нужно? Просто пошутить?
— Я не в курсе, Михаил Александрович. Кстати, а кто знал заранее, что вы уедете из дома?
— Никто. Я сам не знал. Вообще, я планировал до вечера работать за компьютером. Но днём мне позвонил друг и пригласил съездить на дачу. Это была абсолютно незапланированная поездка. Никто не мог знать, что я уеду, тем более, когда я уеду и когда приеду обратно.
Участковый поднял брови и слегка постучал себя кулаком по губам.
— Это делает ситуацию ещё интереснее.
— Почему?
— Ваш визитёр мог знать, что вас нет дома, поскольку во дворе нет вашей машины. Но если он не знал, когда именно вы приедете, значит, он ждал вас в квартире и ушёл непосредственно перед вашим приходом.
— Как вы это определили?
— По газу. Если бы он ушёл заранее, оставив газ включённым, вы бы почувствовали запах, зайдя в квартиру. Значит, он поджидал вас, а когда увидел вашу машину, открыл газ и ушёл. Вы никого не видели, когда входили?
— Нет.
— Значит, спустился по лестнице, пока вы поднимались на лифте. Я же говорю, у него не было цели убить вас. То, что вы направились на кухню только через час, случайность, которая могла вам дорого обойтись.
— И что теперь мне делать?
— Пока советую ничего не предпринимать. Может, вы вскоре поймёте, чья это шутка. Я подготовлю свой отчёт по происшествию, но пока ходу ему давать не буду, всё равно от этого сейчас никакого толку не будет. А если опять что-то произойдёт, сразу звоните.
Милиционер допил содержимое своей рюмки и направился к выходу.
— Спасибо, Роман Георгиевич, что зашли, – поблагодарил его Михаил.
— Не за что, Михаил Александрович. Это моя работа. И подумайте над тем, как себя обезопасить от подобных шуток. Сделайте с соседями козырёк над балконом, а ещё лучше, укрепите выход на балкон.
За час до начала совета в кабинет Михаила внесли дополнительно ещё один стол, поставив его в продолжение того, что стоял перед директорским. Секретарша разложила на столах восемь распечатанных листов с цифрами, несколько бутылок с водой и стаканы.
Акционеры начали подходить без десяти два. Михаил отдал Наталье указание больше не соединять его ни с кем до окончания совета, а все вопросы переадресовывать Петру. Он лично встречал каждого из акционеров в приёмной и провожал в свой кабинет, усаживая за стол.
Одним из последних прибыл Цветов. Войдя в приёмную, он кивнул головой секретарше и тепло поздоровался с директором.
— Все собрались? – спросил он.
— Сейчас Андрей Игоревич подойдёт, и мы начнём, – ответил Михаил, пропуская его в комнату и заходя вслед за ним.
Цветов поздоровался с каждым из акционеров и опустился на ближайшее к директорскому столу место справа. Вскоре подошёл восьмой акционер, который извинился за опоздание и приземлился на оставшееся свободное место. Михаил уселся на своё кресло.
— Что ж, господа-товарищи, давайте начнём, – обратился к присутствующим Цветов. – Ни у кого нет возражений против того, чтобы выслушать Михаила Александровича?
Все промолчали, и директор начал свою речь.
— Перед каждым из вас на столе лежит лист с основными показателями, которые я выделил специально. Я хочу, чтобы вы все увидели в реальных цифрах то положение, в котором находится наша компания.
— Миша, ты не пугай нас всех такими словами, – усмехнулся Цветов. – Что значит, «положение, в котором наша компания»? У нас, вроде, всё в порядке.
— Да, Сергей Иванович. Ничего катастрофического, слава богу, пока не произошло. Но тревожные тенденции уже есть, и я хочу сегодня поговорить именно о них.
Наша компания существует уже больше семи лет, а фирма, на основе которой она образована, работала четыре с лишним года. Если вы посмотрите показатели продаж за всё это время, то ни разу не было, чтобы цифры за квартал или за месяц снижались по сравнению с предыдущим годом. В этом году впервые объём продаж за первый квартал оказался почти таким же, как и в прошлом году, а январские показатели упали.
— Ты можешь назвать причины? – спросил Цветов.
— Их много, но главная – это конкуренция. Когда мы начинали, у нас почти не было конкуренции. Сейчас полно фирм и компаний, которые собирают компьютеры и сопутствующую технику. Работать в нашей сфере с каждым годом становится сложнее.
— А разве конкуренция – это плохо? – спросил кто-то из сидящих.
— Здоровая и честная конкуренция – это хорошо, и она только помогает развиваться. Но, к сожалению, мы имеем дело и с нездоровой конкуренцией. Во-первых, это контрабанда комплектующих. Некоторые фирмы завозят их по блату, в то время как мы не имеем такой возможности. Мы платим таможенные пошлины за единицу товара, а они дают взятку и провозят контейнерами, в результате чего могут снизить стоимость готовой продукции. Бороться с этим очень трудно, практически невозможно, а ситуация с каждым годом становится всё хуже и хуже.
Во-вторых, мы используем комплектующие из США и Европы. Они качественные, но дорогие. Многие конкуренты наладили поставки из Азии, в основном, из Китая. Качество хуже, но большой выигрыш в цене. Наша приоритетная позиция – это качество, и мы стараемся держаться этого, но большинство пользователей смотрит, в первую очередь, на цены.
— У тебя есть конкретные предложения, Миша? – спросил Цветов.
— Пока я вижу только один вариант: подойти к этой проблеме гибко и наряду с западными наладить поставки дешёвых комплектующих из Азии, чтобы собирать из них дешёвые аналоги. Таким образом, мы сохраним клиентов, согласных платить за качество и одновременно привлечём тех, кому нужна дешёвая техника.
— По-моему, дельное предложение, товарищи, – обратился Цветов к присутствующим. – У кого-то есть возражения?
Снова все промолчали – лишь несколько человек кивнули головами.
— Есть и другие причины, – продолжил Михаил. – Сейчас я бы не хотел заострять на них ваше внимание, потому что я пока они на стадии изучения. Но помимо поиска причин нашего спада нам нужно думать о расширении сфер деятельности. Сейчас тот момент, когда можно одним прыжком захватить те направления, за которыми я вижу хорошее будущее. Упустим этот момент сейчас – потом не сможем догнать. Я наметил три главных направления для расширения. Первое: это значительное расширение выпуска сопутствующей техники – принтеров, копировальных аппаратов, сканеров, а главное – портативных компьютеров.
В комнате возник небольшой шум, вызванный ёрзаньем, усмешками, вздохами и тихими репликами.
— Я знаю, что это кажется очень сложным, может, даже невыполнимым сейчас, – невозмутимо продолжил директор, – но пройдёт год, максимум, два, и у нас в стране начнут производить всю эту технику. И чем раньше мы начнём это делать, тем больше рынка мы сможем отхватить в дальнейшем. Я предлагаю постоянно выделять на это часть прибыли.
— Сколько? – спросил один из акционеров.
— Конкретно на эти цели – процентов десять. Но если всё грамотно сделать, обещаю хорошую прибыль.
Снова возник шум.
— Мы ещё успеем обсудить цифры, – успокоил всех Цветов. – Давай дальше, Миша.
— Второе направление – филиалы. У нас большая страна, и грузоперевозки стоят недёшево. Возить комплектующие намного проще, чем перевозить готовую продукцию. Я предлагаю открыть филиал компании где-нибудь в Сибири, лучше всего – в Новосибирске.
— А клиентов там мы найти сможем? – спросил кто-то из сидящих.
— Регион перспективный, – ответил Михаил. – И ещё один плюс – близость к Китаю, значит, комплектующие оттуда обойдутся дешевле.
— Одним выстрелом двух зайцев хочешь убить? – усмехнулся Цветов.
— Почему нет? Мы сделали расчёты, и получается, что затраты на открытие филиала будут минимальными. И, опять-таки, если вовремя это сделать, мы будем практически первыми, кто возьмёт этот рынок.
— А ты учёл, что рядом Япония, Корея и ещё целая куча производителей той же компьютерной техники? – спросил Цветов. – Мы сможем с ними конкурировать?
— Думаю, сможем. К тому же тенденция такова, что таможенные пошлины будут расти, значит, цена на импортную продукцию тоже вырастет. Но мы должны будем уже развернуть сборку в течение этого года.
— Тогда другой вопрос: кто будет работать в филиале? Там понадобятся кадры для работы.
— Ну, Сергей Иванович, это не проблема. Желающих поехать туда на полгода-год мы найдём, а там уже будем набирать сотрудников из местных. Я потому и наметил Новосибирск, потому что найти специалистов там будет легче.
— С этим понятно, – сказал Цветов. – Что ещё предлагаешь?
— Третье направление – самое сложное, а главное, совершенно новое для нашей компании. Я предлагаю создать подразделение, которое будет заниматься программным обеспечением.
— Создавать программы? – удивился Цветов. – У нас?
— Да. Это сейчас тоже очень перспективное направление. Я бы выделил два самых востребованных типа программ: игры и банковские системы. Для их написания не нужны большие корпорации, с другой стороны, программисты-одиночки для этого тоже не годятся. А вот компания нашего уровня вполне для этого подойдёт. Вначале, конечно, придётся вложиться, набрать штат хороших программистов, но зато заказчиков найти будет не трудно. Мы изучили рынок, и я могу с уверенностью сказать, что потребность в этом есть. Банков у нас с каждым днём становится всё больше, желающих играть в качественные компьютерные игры – тоже много.
— Но мы же будем начинать с нуля, а готовых программ и так много.
— Готовые программы, Сергей Иванович, написаны в Америке, а наш пользователь хочет работать в русской среде, а не в английской. К тому же, речь идёт о программах под конкретного клиента и конкретную задачу. Скоро все учреждения, все предприятия будут переходить на полную компьютеризацию. Главное – не проспать нужный момент и включиться.
— Допустим, – не сдавался Цветов. – Но здесь-то как быть с кадрами? Я знаю, ты скажешь, что в Москве найти хороших программистов не проблема. Но эту публику я знаю – они по отдельности работают замечательно, но чтобы их организовать и заставить работать в команде, нужно быть на голову выше. У нас есть такие специалисты?
— Вообще-то я сам программист по специальности, – улыбнулся Михаил, – и у нас есть несколько хороших профессионалов в компании. Думаю, я смогу подобрать команду и запустить их в работу. Кстати, я уже выбрал того, кто возьмёт на себя руководство отделом программирования – Цветова Екатерина Сергеевна.
Лица присутствующих вытянулись от удивления.
— Миша, ты что, с ума сошёл? – обратился к директору Цветов. – Моя дочь только университет закончила, а ты хочешь её начальником отдела поставить?
— Во-первых, то, что она только что закончила учёбу, означает, что она ещё не успела растерять свои знания. Катя ведь тоже программист по специальности. Во-вторых, она очень работоспособная, сообразительная, энергичная. Думаю, она справится.
— Но у неё нет опыта руководящей работы!
— Вот и наберёт с новой командой. Я хочу сказать, что Екатерина Сергеевна в течение недели провела очень важную работу, собрав информацию с помощью наших сотрудников, обработав и представив в виде отчёта. Это говорит в пользу её организаторских способностей. Мне кажется, что у неё получится. В любом случае, я буду ей помогать и беру на себя ответственность за этот выбор.
Наступило молчание. Спустя минуту Цветов, вздохнув, произнёс:
— Миша, мне, конечно, очень приятно, что ты предлагаешь Кате возглавить новое направление, но ты, всё-таки, подумай, стоит ли поручать такую ответственную работу молодому сотруднику.
— Я уже подумал. Если вы доверяете мне, то можете довериться и моему выбору.
— Ну, ладно, – слегка хлопнув по столу ладонью, сказал Цветов, – это сейчас не самый главный вопрос. Я так понимаю, что мы подошли к самой болезненной части нашего собрания.
Сидящие нервно заулыбались.
— Наверное, никто здесь не будет спорить с тобой, Миша, по поводу необходимости расширения сфер деятельности. Нужно развиваться, нужно вкладываться в будущее. Вопрос в том, насколько мы готовы вложиться.
— Я попросил это напечатать на листах, которые перед вами, – сообщил Михаил. – Как видите, в общем, на все направления придётся потратить около трети доходов. Но зато через полгода я рассчитываю покрыть эти расходы за счёт роста доходов.
— Нет. В комнате всё нормально. В ванной я тоже был – всё в порядке.
— У вас только одна комната?
— Да. Я же один живу.
— Михаил Александрович, пройдитесь ещё раз по квартире, внимательно посмотрите, всё ли в порядке.
Молодой человек ещё раз осмотрел кухню, затем прошёл в коридор, зашёл в ванную, наконец, проверил основную комнату. Милиционер шёл рядом с ним, также оглядывая обстановку.
— Всё в порядке, вроде бы, – сообщил Михаил.
Участковый подошёл к входной двери, осмотрел её и всё пространство вокруг неё, затем открыл дверь и тщательно исследовал замок и отверстие в стене для язычка. После этого он вернулся на кухню.
— У кого, кроме вас имеется ключ от квартиры? – поинтересовался милиционер.
— Ни у кого. Оба дубликата у меня.
— И ещё один вопрос: когда вы уходили днём, балкон был закрыт?
— Мм… Если честно, не помню. Я никогда особо не обращал внимания на это. Живу я на девятом этаже, воровать у меня тоже нечего.
— Понятно.
Участковый задумчиво уставился в потолок.
— Хотите кофе, Роман Георгиевич? – предложил Михаил.
— Спасибо, не люблю кофе. Если бы чаю, то выпил бы.
— Извините, не употребляю.
— Почему?
— Его нужно заранее заваривать, ждать минимум пятнадцать минут, а через час-другой его уже пить вредно. Я живу один, дома бываю редко, и обычно работаю. В общем, с моим ритмом работы лучше кофе.
— Понятно.
— У меня коньяк есть. Можем по чуть-чуть.
— Я на работе, Михаил Александрович.
— Да вы круглосуточно на работе. Что теперь, не жить, что ли?
Милиционер усмехнулся.
— Ладно, давайте.
Михаил достал небольшую бутылочку из шкафа, достал из холодильника небольшую шоколадную плитку, нашёл пару рюмок и, поставив их на стол, налил туда коньяк. Они уселись.
— У вас есть какие-нибудь соображения по этому поводу? – спросил участковый.
— Нет, абсолютно никаких. А вы что думаете? И что можно предпринять?
Милиционер отпил немного из рюмки и, отломив ломтик шоколадки, заел.
— Если честно, – сказал он, вздохнув, – в первый вижу такое. На ограбление не похоже, на убийство – тем более.
— Почему?
— Тот, кто здесь был, не случайный человек. Грабитель не стал бы рисковать и тратить время на эти шалости. Убийце это вообще не нужно.
— Зачем же он или они сюда залезли и как?
— Зачем – не знаю. Если вы говорите, что кроме вас ни у кого ключа нет…
— Один ключ всегда при мне, а второй – на всякий случай, на работе в сейфе. Никто туда доступа не имеет, кроме меня.
— В таком случае, единственный путь – через балкон.
— Это как? – удивился Михаил.
— Да запросто. У вас общий балкон с соседней квартирой с металлической решёткой в качестве перегородки. Человек взобрался на крышу, оттуда по решётке на ваш балкон, дальше – в квартиру.
— Но это же невозможно! Прутья решётки продольные, а поперечных нет.
— Невозможно подняться, а спуститься при нормальной физической форме можно: зацепился за верхнюю перекладину, повис, а затем проскользил по прутьям или просто спрыгнул.
— И зачем ему это нужно? Просто пошутить?
— Я не в курсе, Михаил Александрович. Кстати, а кто знал заранее, что вы уедете из дома?
— Никто. Я сам не знал. Вообще, я планировал до вечера работать за компьютером. Но днём мне позвонил друг и пригласил съездить на дачу. Это была абсолютно незапланированная поездка. Никто не мог знать, что я уеду, тем более, когда я уеду и когда приеду обратно.
Участковый поднял брови и слегка постучал себя кулаком по губам.
— Это делает ситуацию ещё интереснее.
— Почему?
— Ваш визитёр мог знать, что вас нет дома, поскольку во дворе нет вашей машины. Но если он не знал, когда именно вы приедете, значит, он ждал вас в квартире и ушёл непосредственно перед вашим приходом.
— Как вы это определили?
— По газу. Если бы он ушёл заранее, оставив газ включённым, вы бы почувствовали запах, зайдя в квартиру. Значит, он поджидал вас, а когда увидел вашу машину, открыл газ и ушёл. Вы никого не видели, когда входили?
— Нет.
— Значит, спустился по лестнице, пока вы поднимались на лифте. Я же говорю, у него не было цели убить вас. То, что вы направились на кухню только через час, случайность, которая могла вам дорого обойтись.
— И что теперь мне делать?
— Пока советую ничего не предпринимать. Может, вы вскоре поймёте, чья это шутка. Я подготовлю свой отчёт по происшествию, но пока ходу ему давать не буду, всё равно от этого сейчас никакого толку не будет. А если опять что-то произойдёт, сразу звоните.
Милиционер допил содержимое своей рюмки и направился к выходу.
— Спасибо, Роман Георгиевич, что зашли, – поблагодарил его Михаил.
— Не за что, Михаил Александрович. Это моя работа. И подумайте над тем, как себя обезопасить от подобных шуток. Сделайте с соседями козырёк над балконом, а ещё лучше, укрепите выход на балкон.
Глава 6.
За час до начала совета в кабинет Михаила внесли дополнительно ещё один стол, поставив его в продолжение того, что стоял перед директорским. Секретарша разложила на столах восемь распечатанных листов с цифрами, несколько бутылок с водой и стаканы.
Акционеры начали подходить без десяти два. Михаил отдал Наталье указание больше не соединять его ни с кем до окончания совета, а все вопросы переадресовывать Петру. Он лично встречал каждого из акционеров в приёмной и провожал в свой кабинет, усаживая за стол.
Одним из последних прибыл Цветов. Войдя в приёмную, он кивнул головой секретарше и тепло поздоровался с директором.
— Все собрались? – спросил он.
— Сейчас Андрей Игоревич подойдёт, и мы начнём, – ответил Михаил, пропуская его в комнату и заходя вслед за ним.
Цветов поздоровался с каждым из акционеров и опустился на ближайшее к директорскому столу место справа. Вскоре подошёл восьмой акционер, который извинился за опоздание и приземлился на оставшееся свободное место. Михаил уселся на своё кресло.
— Что ж, господа-товарищи, давайте начнём, – обратился к присутствующим Цветов. – Ни у кого нет возражений против того, чтобы выслушать Михаила Александровича?
Все промолчали, и директор начал свою речь.
— Перед каждым из вас на столе лежит лист с основными показателями, которые я выделил специально. Я хочу, чтобы вы все увидели в реальных цифрах то положение, в котором находится наша компания.
— Миша, ты не пугай нас всех такими словами, – усмехнулся Цветов. – Что значит, «положение, в котором наша компания»? У нас, вроде, всё в порядке.
— Да, Сергей Иванович. Ничего катастрофического, слава богу, пока не произошло. Но тревожные тенденции уже есть, и я хочу сегодня поговорить именно о них.
Наша компания существует уже больше семи лет, а фирма, на основе которой она образована, работала четыре с лишним года. Если вы посмотрите показатели продаж за всё это время, то ни разу не было, чтобы цифры за квартал или за месяц снижались по сравнению с предыдущим годом. В этом году впервые объём продаж за первый квартал оказался почти таким же, как и в прошлом году, а январские показатели упали.
— Ты можешь назвать причины? – спросил Цветов.
— Их много, но главная – это конкуренция. Когда мы начинали, у нас почти не было конкуренции. Сейчас полно фирм и компаний, которые собирают компьютеры и сопутствующую технику. Работать в нашей сфере с каждым годом становится сложнее.
— А разве конкуренция – это плохо? – спросил кто-то из сидящих.
— Здоровая и честная конкуренция – это хорошо, и она только помогает развиваться. Но, к сожалению, мы имеем дело и с нездоровой конкуренцией. Во-первых, это контрабанда комплектующих. Некоторые фирмы завозят их по блату, в то время как мы не имеем такой возможности. Мы платим таможенные пошлины за единицу товара, а они дают взятку и провозят контейнерами, в результате чего могут снизить стоимость готовой продукции. Бороться с этим очень трудно, практически невозможно, а ситуация с каждым годом становится всё хуже и хуже.
Во-вторых, мы используем комплектующие из США и Европы. Они качественные, но дорогие. Многие конкуренты наладили поставки из Азии, в основном, из Китая. Качество хуже, но большой выигрыш в цене. Наша приоритетная позиция – это качество, и мы стараемся держаться этого, но большинство пользователей смотрит, в первую очередь, на цены.
— У тебя есть конкретные предложения, Миша? – спросил Цветов.
— Пока я вижу только один вариант: подойти к этой проблеме гибко и наряду с западными наладить поставки дешёвых комплектующих из Азии, чтобы собирать из них дешёвые аналоги. Таким образом, мы сохраним клиентов, согласных платить за качество и одновременно привлечём тех, кому нужна дешёвая техника.
— По-моему, дельное предложение, товарищи, – обратился Цветов к присутствующим. – У кого-то есть возражения?
Снова все промолчали – лишь несколько человек кивнули головами.
— Есть и другие причины, – продолжил Михаил. – Сейчас я бы не хотел заострять на них ваше внимание, потому что я пока они на стадии изучения. Но помимо поиска причин нашего спада нам нужно думать о расширении сфер деятельности. Сейчас тот момент, когда можно одним прыжком захватить те направления, за которыми я вижу хорошее будущее. Упустим этот момент сейчас – потом не сможем догнать. Я наметил три главных направления для расширения. Первое: это значительное расширение выпуска сопутствующей техники – принтеров, копировальных аппаратов, сканеров, а главное – портативных компьютеров.
В комнате возник небольшой шум, вызванный ёрзаньем, усмешками, вздохами и тихими репликами.
— Я знаю, что это кажется очень сложным, может, даже невыполнимым сейчас, – невозмутимо продолжил директор, – но пройдёт год, максимум, два, и у нас в стране начнут производить всю эту технику. И чем раньше мы начнём это делать, тем больше рынка мы сможем отхватить в дальнейшем. Я предлагаю постоянно выделять на это часть прибыли.
— Сколько? – спросил один из акционеров.
— Конкретно на эти цели – процентов десять. Но если всё грамотно сделать, обещаю хорошую прибыль.
Снова возник шум.
— Мы ещё успеем обсудить цифры, – успокоил всех Цветов. – Давай дальше, Миша.
— Второе направление – филиалы. У нас большая страна, и грузоперевозки стоят недёшево. Возить комплектующие намного проще, чем перевозить готовую продукцию. Я предлагаю открыть филиал компании где-нибудь в Сибири, лучше всего – в Новосибирске.
— А клиентов там мы найти сможем? – спросил кто-то из сидящих.
— Регион перспективный, – ответил Михаил. – И ещё один плюс – близость к Китаю, значит, комплектующие оттуда обойдутся дешевле.
— Одним выстрелом двух зайцев хочешь убить? – усмехнулся Цветов.
— Почему нет? Мы сделали расчёты, и получается, что затраты на открытие филиала будут минимальными. И, опять-таки, если вовремя это сделать, мы будем практически первыми, кто возьмёт этот рынок.
— А ты учёл, что рядом Япония, Корея и ещё целая куча производителей той же компьютерной техники? – спросил Цветов. – Мы сможем с ними конкурировать?
— Думаю, сможем. К тому же тенденция такова, что таможенные пошлины будут расти, значит, цена на импортную продукцию тоже вырастет. Но мы должны будем уже развернуть сборку в течение этого года.
— Тогда другой вопрос: кто будет работать в филиале? Там понадобятся кадры для работы.
— Ну, Сергей Иванович, это не проблема. Желающих поехать туда на полгода-год мы найдём, а там уже будем набирать сотрудников из местных. Я потому и наметил Новосибирск, потому что найти специалистов там будет легче.
— С этим понятно, – сказал Цветов. – Что ещё предлагаешь?
— Третье направление – самое сложное, а главное, совершенно новое для нашей компании. Я предлагаю создать подразделение, которое будет заниматься программным обеспечением.
— Создавать программы? – удивился Цветов. – У нас?
— Да. Это сейчас тоже очень перспективное направление. Я бы выделил два самых востребованных типа программ: игры и банковские системы. Для их написания не нужны большие корпорации, с другой стороны, программисты-одиночки для этого тоже не годятся. А вот компания нашего уровня вполне для этого подойдёт. Вначале, конечно, придётся вложиться, набрать штат хороших программистов, но зато заказчиков найти будет не трудно. Мы изучили рынок, и я могу с уверенностью сказать, что потребность в этом есть. Банков у нас с каждым днём становится всё больше, желающих играть в качественные компьютерные игры – тоже много.
— Но мы же будем начинать с нуля, а готовых программ и так много.
— Готовые программы, Сергей Иванович, написаны в Америке, а наш пользователь хочет работать в русской среде, а не в английской. К тому же, речь идёт о программах под конкретного клиента и конкретную задачу. Скоро все учреждения, все предприятия будут переходить на полную компьютеризацию. Главное – не проспать нужный момент и включиться.
— Допустим, – не сдавался Цветов. – Но здесь-то как быть с кадрами? Я знаю, ты скажешь, что в Москве найти хороших программистов не проблема. Но эту публику я знаю – они по отдельности работают замечательно, но чтобы их организовать и заставить работать в команде, нужно быть на голову выше. У нас есть такие специалисты?
— Вообще-то я сам программист по специальности, – улыбнулся Михаил, – и у нас есть несколько хороших профессионалов в компании. Думаю, я смогу подобрать команду и запустить их в работу. Кстати, я уже выбрал того, кто возьмёт на себя руководство отделом программирования – Цветова Екатерина Сергеевна.
Лица присутствующих вытянулись от удивления.
— Миша, ты что, с ума сошёл? – обратился к директору Цветов. – Моя дочь только университет закончила, а ты хочешь её начальником отдела поставить?
— Во-первых, то, что она только что закончила учёбу, означает, что она ещё не успела растерять свои знания. Катя ведь тоже программист по специальности. Во-вторых, она очень работоспособная, сообразительная, энергичная. Думаю, она справится.
— Но у неё нет опыта руководящей работы!
— Вот и наберёт с новой командой. Я хочу сказать, что Екатерина Сергеевна в течение недели провела очень важную работу, собрав информацию с помощью наших сотрудников, обработав и представив в виде отчёта. Это говорит в пользу её организаторских способностей. Мне кажется, что у неё получится. В любом случае, я буду ей помогать и беру на себя ответственность за этот выбор.
Наступило молчание. Спустя минуту Цветов, вздохнув, произнёс:
— Миша, мне, конечно, очень приятно, что ты предлагаешь Кате возглавить новое направление, но ты, всё-таки, подумай, стоит ли поручать такую ответственную работу молодому сотруднику.
— Я уже подумал. Если вы доверяете мне, то можете довериться и моему выбору.
— Ну, ладно, – слегка хлопнув по столу ладонью, сказал Цветов, – это сейчас не самый главный вопрос. Я так понимаю, что мы подошли к самой болезненной части нашего собрания.
Сидящие нервно заулыбались.
— Наверное, никто здесь не будет спорить с тобой, Миша, по поводу необходимости расширения сфер деятельности. Нужно развиваться, нужно вкладываться в будущее. Вопрос в том, насколько мы готовы вложиться.
— Я попросил это напечатать на листах, которые перед вами, – сообщил Михаил. – Как видите, в общем, на все направления придётся потратить около трети доходов. Но зато через полгода я рассчитываю покрыть эти расходы за счёт роста доходов.
